Nyckelresurser kan kategoriseras enligt följande:

Fysiskt

Denna kategori omfattar fysiska tillgångar som tillverkningsanläggningar, byggnader, fordon, maskiner, system, försäljningssystem och distributionsnät. Detaljhandlare som Wal-Mart och Amazon.com är starkt beroende av fysiska resurser, som ofta är kapitalintensiva. Det förstnämnda företaget har ett enormt globalt nätverk av butiker och tillhörande logistikinfrastruktur. Den senare har en omfattande infrastruktur för IT, lager och logistik.

Intellektuell egendom

Intellektuella resurser som varumärken, egen kunskap, patent och upphovsrätt, partnerskap och kunddatabaser är allt viktigare komponenter i en stark affärsmodell. Immaterialrättsliga resurser är svåra att utveckla, men om de skapas på ett framgångsrikt sätt kan de erbjuda ett betydande värde. Konsumentvaruföretag som Nike och Sony förlitar sig i hög grad på varumärket som en nyckelresurs. Microsoft och SAP är beroende av programvara och relaterad immateriell egendom som utvecklats under många år. Qualcomm, en konstruktör och leverantör av chipset för mobila bredbandsapparater, har byggt sin affärsmodell på patenterade mikrochipskonstruktioner som ger företaget betydande licensavgifter.

Människor

Varje företag kräver mänskliga resurser, men människor är särskilt framträdande i vissa affärsmodeller. Exempelvis är mänskliga resurser avgörande i kunskapsintensiva och kreativa branscher. Ett läkemedelsföretag som Novartis, till exempel, är starkt beroende av mänskliga resurser: dess affärsmodell bygger på en armé av erfarna forskare och en stor och skicklig säljkår.

Finansiellt

Vissa affärsmodeller kräver finansiella resurser och/eller finansiella garantier, till exempel kontanter, kreditlinjer eller en aktieoptionspool för att anställa nyckelpersoner. Telekomtillverkaren Ericsson är ett exempel på finansiell resursanvändning inom en affärsmodell. Ericsson kan välja att låna medel från banker och kapitalmarknader och sedan använda en del av intäkterna för att tillhandahålla leverantörsfinansiering till utrustningskunder, vilket säkerställer att beställningar görs hos Ericsson snarare än hos konkurrenter.