Att äga flera företag kan vara en utmaning för företagare, men det finns strategier som du kan använda för att lyckas med att jonglera med flera företag och göra dem alla framgångsrika. Ägare av flera nystartade företag måste vara otroligt organiserade och förvalta sin tid klokt, så att alla deras företag får den uppmärksamhet de behöver. Att anställa rätt personer för alla dina olika företag kan hjälpa dig att hantera arbetsbördan och utnyttja andras expertis.
De här ämnena erbjuder användbara råd för att framgångsrikt äga flera företag:
Hur man juridiskt strukturerar flera företag
Hur man framgångsrikt driver flera företag
Hur man juridiskt strukturerar flera företag
Om du är en företagare som startar ett andra företag måste du bestämma dig för det bästa sättet att juridiskt strukturera dina företag. Småföretagare bör välja ett av följande tillvägagångssätt för att strukturera flera företag:
Skapa separata LLC eller företag
Du kan skapa separata LLC eller företag för vart och ett av dina företag, eftersom det inte finns någon gräns för hur många en person kan bilda. Den största fördelen med detta tillvägagångssätt är att varje företag inte behöver ta på sig de andras risker, utan att de alla är juridiskt och ekonomiskt skyddade från varandra. Den största nackdelen är att det kostar mer pengar (när det gäller företag kan det vara en betydande kostnad) och att det krävs mycket tidskrävande pappersarbete för att registrera företagen separat.
Skapa flera DBA:s under ett LLC eller företag
Ditt nästa alternativ är att bilda ett företag eller LLC och sedan upprätta separata DBA:s för varje ytterligare företag. DBA står för ”Doing Business As” och innebär att varje separat företag kan bedriva verksamhet under ett annat namn. Fördelen med denna metod är att varje företag kan ha en separat identitet med ett unikt varumärke, men du kan spara pengar och tid på pappersarbete genom att bara registrera och betala avgifter för en LLC eller ett bolag. Nackdelen med denna metod är att de separata företagen inte är skyddade från varandra, så en stämning mot ett företag kan påverka alla dina företag.
Skapa företag under ett holdingbolag
Det sista alternativet för att juridiskt strukturera flera företag är att skapa separata LLC eller bolag för varje företag och placera dem alla under ett holdingbolag. Detta är det vanligaste tillvägagångssättet bland företag som vill bli uppköpta. Detta tillvägagångssätt kan vara komplicerat och dyrt. Det kommer också att påverka dina skatter. Det är bäst att konsultera en revisor eller en advokat innan du går den här vägen med dina flera företag, för att se om det är rätt alternativ för dig.
Hur man driver flera företag framgångsrikt
Entreprenörer kan driva flera företag och gå med vinst genom att ge varje projekt den uppmärksamhet det behöver och leta efter sätt att maximera resurserna mellan de olika företagen. Här är några användbara tips om hur man kan sköta mer än ett företag:
Välj projekt klokt
Innan du tar dig an ett nytt företag ska du se till att det har potential att gå med vinst och att du har resurserna för att sköta det. Om du när du analyserar en potentiell affärsidé upptäcker att det kommer att ta mycket tid och resurser att få igång den, utvärdera om det är värt att åta sig det nya projektet vid denna tidpunkt, eller om dina andra affärsverksamheter kommer att lida för mycket av detta.
Dela en lokal
När du tar dig an mer än en affärsverksamhet är det en smart idé att dela en lokal om det är möjligt. Genom att dela ett gemensamt utrymme kan du vara involverad i båda företagen på daglig basis och du kan lätt växla fram och tillbaka mellan de två. Det sparar dig tid, eftersom du inte ständigt behöver pendla mellan två separata affärslokaler. Om det inte är möjligt för dina företag att dela ett utrymme, försök åtminstone att hålla dem så nära varandra som möjligt.
Skema dina dagar
Organisering och tidshantering är nyckeln när du jonglerar med flera företag samtidigt. När du lägger till ett andra företag till din arbetsmix kan du märka att din fritid mycket snabbare uppslukas av andra åtaganden. Genom att schemalägga din tid i detalj kan du se till att du avsätter tillräckligt med tid varje vecka för att ägna dig åt viktiga arbetsprojekt som förtjänar din fulla uppmärksamhet, tillsammans med möten, möten och personlig tid. Schemaläggning kan hjälpa dig att fördela din tid på lämpligt sätt mellan dina olika verksamheter.
Spåra din tid
Detta går hand i hand med schemaläggning, men det är bra att spåra hur du faktiskt spenderar din tid. Det finns appar för tidsuppföljning och webbläsartillägg som du kan använda för att registrera hur du spenderar din tid. Att spåra din tid är mer exakt än schemaläggning eftersom det ger dig insikt i hur du faktiskt spenderar din arbetsdag. Du kan använda uppgifterna för att se om du lägger betydligt mer tid på en verksamhet än en annan. Uppgifter om tidsuppföljning hjälper dig också att bli effektivare. Du kanske till exempel upptäcker att du tillbringar en stor del av veckan i möten. Du kanske kan omvärdera de möten du deltar i och se om du kan delegera uppgiften till andra anställda och på så sätt frigöra din tid.
Leverage Your Assets
Om det är möjligt kan du utnyttja tillgångar mellan dina separata verksamheter för att spara tid och pengar. Administrativa uppgifter kan ofta delas mellan flera företag, till exempel inköp och löner. Även funktioner som marknadsföring och försäljning kan ibland spridas över flera företag, särskilt om de kompletterar varandra.
Skapa rapporter regelbundet
Det är viktigt att förstå hur dina företag presterar, både på egen hand och i förhållande till varandra. Skapa regelbundna rapporter, inklusive finansiella rapporter som din balansräkning, resultaträkning och kassaflödesanalys. Analysera och jämför rapporterna för att se var ni kan bli effektivare. Se hur varje företag presterar och fördela vid behov mer tid till ett företag som behöver mer stöd för att växa.
Anställ rätt personer
Om du sprider din tid över flera företag kan du förmodligen inte hantera alla aspekter av dina företag på egen hand. Därför är det så viktigt att anställa rätt personer som kan hjälpa dig att utveckla dina företag. Anställ personer som uppfyller följande krav:
- De förstår din bransch
- De har färdigheter som fyller dina kunskapsluckor
- De brinner för dina varumärken och ditt uppdrag
- De visar en vilja att växa med företaget
Lär dig av tidigare misstag
En av de stora fördelarna med att starta ett andra företag är att du tar med dig värdefulla visdomar från dina tidigare erfarenheter av att starta företag. När du utarbetar en affärsplan för ett nytt företag ska du se till att analysera de utmaningar du mött i tidigare företag och bygga in strategier i din affärsplan för att hantera dessa problem.
Prioritera balansen mellan arbete och privatliv
För ägare av nystartade företag – och särskilt flera nystartade företag – är hotet om utbrändhet reellt. För att hålla dig fräsch, produktiv och motiverad är det viktigt att upprätthålla en bra balans mellan arbete och privatliv. Genom att balansera din privata tid och din arbetstid håller du dig friskare och gladare, vilket är bra för dig och bra för dina företag.