OK. Jag kanske borde formulera om det. Thomas Edison var inte rädd för att misslyckas. Faktum är att han såg det som en viktig del av uppfinnandet. Om han misslyckades lärde han sig vad som inte fungerade och gick vidare.

Gå till Henry Ford i Dearborn, Michigan, och besök Thomas Edisons verkstad. Den
docent kommer att berätta om Edisons berömda intervju med en reporter som ifrågasatte hans brist på resultat. Tänk på att detta var innan han uppfann glödlampan. Edison svarade: ”Resultat? Jag har haft massor av resultat. Jag vet flera tusen saker som inte fungerar!”

Edison hade naturligtvis rätt. Vid den tidpunkten var han bara några månader från att uppfinna glödlampan. Men vad hade hänt om han hade låtit den där reportern ta honom i besittning? Tänk om han hade låtit sitt självförtroende och sin beslutsamhet rubbas? År senare skrev Edison: ”Många av livets misslyckanden är människor som inte insåg hur nära de var att lyckas när de gav upp.”

Gör du det möjligt för dina anställda att ta risker – och till och med misslyckas då och då? Det är så du ändrar spelet internt och börjar ta itu med dina onda problem. Att göra något annorlunda kräver förändring, och ja, ibland misslyckanden.

Ingen av oss gillar att misslyckas. Det skadar vår stolthet och kostar oss oftast pengar. Men om vi lär oss något av våra misslyckanden, om vi bygger vidare på dem och framhärdar, kan misslyckanden vara vägvisare på resan mot framgång.

Alla förändringar som du gör är förknippade med risken att misslyckas, men den största risken är att inte förändra sig alls…