Vid HumanResourcesMBA Staff
Som en del av vår strävan att undersöka de bästa karriäralternativen för personer som tar en examen i personalvetenskap, vänder vi vår uppmärksamhet mot de mest innovativa personalavdelningarna i världen. Vi presenterar dessa för att informera personalvetare om enastående potentiella framtida arbetsgivare och som exempel på hur de bästa personalavdelningarna uppvisar ledaregenskaper.
Dagarna då personalavdelningar uteslutande fokuserade på att samla in anställningsansökningar och intervjua kandidater är förbi. Dagens personalavdelning är ryggraden i en framgångsrik organisation, och dessa trettio är ledande.
Från att planera marknadsföringsstrategier för att rekrytera förstklassiga medarbetare, till att genomföra incitamentsprogram för hårt arbetande personal, till att diagnostisera och behandla organisatoriska problem, förlitar sig dagens personalavdelningar på innovation och kreativitet för att hålla företaget i framkant i konkurrensen. De mest framgångsrika företagen betraktar sina HR-team som partners i verksamheten.
50 Most Affordable Small Colleges for an HR Degree
Här tar vi en närmare titt på dessa trettio företag och särskiljer deras insatser inom personalområdet.
Metodik
För att skapa detta stycke undersökte vi information från 2013-2014 Fortune magazine’s 100 Best Companies to Work For-lista och Glassdoor’s 2014-2015 vinnare av Employees’ Choice Awards, eftersom att landa en plats på dessa listor skulle tyda på ledarskap i behandling av personal och intressenter, innovativ HR-praxis och positiv arbetsmiljö. Dessutom studerades uppgifter från Chartered Institute of Personnel and Development, särskilt från deras jubileumsnummer, för att identifiera företag som revolutionerat personalresurserna under de senaste hundra åren.
Vi undersökte sedan varje potentiellt bidrag, jämförde följande kriterier och valde ut våra 30 bästa bland mer än 100 granskade företag.
* En historia av innovation inom mänskliga resurser, generellt eller inom ett specifikt intresseområde
* Utmärkelser för insatser och praxis inom HR
* Program för uppsökande verksamhet i samhället för personalen
* Betoning på kvalitet och mångfald på arbetsplatsen
* Incitament för anställda, inklusive förmåner och belöningar på plats
* Global eller kommersiell påverkan av HR-praxis på organisationen i stort
* Rekryteringsinsatser och regelbundna utvärderingar, med betoning på företagets öppenhet och medarbetarengagemang
De listor som konsulterades var följande:
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2014
http://fortune.com/best-companies/
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/
FedEx Corporation
FedEx Corporation har en framgångsrik meritlista, från leveranser till kundservice. I början av 1970-talet utvecklade företaget en filosofi som är stark än idag – People-Service-Profit. Den grundläggande övertygelsen är att utmärkt omsorg om de anställda ger upphov till utmärkt service. För att följa upp relationerna med de anställda erbjuder FedEx en årlig undersökning och ett åtgärdsprogram för feedback. De anställda ger värdefull feedback och ledningen träffas för att diskutera resultaten. Programmet gör det möjligt att bedöma och lösa problem. FedEx Corporation erbjuder ett effektivt sätt att ta itu med problem för att hålla samhället i balans.
AMX
Bildkälla
AmX, som är en del av HARMAN Professional Division, utvecklar innovativ teknik för att förenkla världen. Deras fokus på kundservice i världsklass tas inte lättvindigt. Utbildning är avgörande. Samvetsgranna anställningsrutiner och uppsägningsrutiner tillämpas på AMX, vilket gör företaget ledande när det gäller relationer med de anställda. Kommunikation lärs ut bland personalen och uppnås genom införandet av ett öppet arbetsområde för de anställda. Ledningen och ledningsgrupperna tillämpar en politik med öppna dörrar och välkomnar även nybörjarpraktikanterna att komma till tals. Som en proaktiv insats för att upprätthålla relationerna med de anställda vid uppsägningar erbjuder AMX transparenta avgångsvederlag som är både generösa och hjälpsamma när det gäller att flytta de personer som berörs av förändringen.
Oxfam
Medan den privata sektorn dominerar affärsvärlden dominerar sparsamma välgörenhetsorganisationer som Oxfam när det gäller förvaltning, ledarskap samt utveckling och utbildning av människor. Enligt avdelningen för kreativitet och ledarskap vid Manchester Business School ser Oxfam personalutveckling som en kritisk komponent för att hålla sig flytande. Organisationen värderar utbildning av människor som ett viktigt verktyg för att behålla personal inom en sektor som vanligtvis kämpar för att konkurrera på löner med näringslivet. Personalavdelningen vid Oxfam anser att personalens framtid ligger i förmågan att bygga allianser. De utbildar sina medarbetare i samma uppfattningar, och som ett resultat av detta gör de en påverkan och skillnad på HR-området.
Prudential
Personalstrategin på Prudential är enkel – att vara ett högpresterande företag och en fantastisk arbetsplats. Enligt viktig personal- och HR-statistik från Prudential har företaget ingen hög personalomsättning, frånvaron är låg och nivåerna för disciplinära förfaranden är genomförda. Företaget tillskriver sin personalframgång sin öppenhet och sin förmåga att dela med sig av sin historia. Företagets historia delas med hela personalen och man diskuterar toppar och dalar, utmaningar och framgångar med varje person. Företaget har ett öppet sinne i HR-processerna och välkomnar förändring och innovation när det behövs. Deras öppna sinne håller dem i framkant.
Eastman Chemical Company
Image Source
Eastman Chemical Company, som fick en Glassdoor Employee’s Choice Award som en av de bästa arbetsplatserna 2015, värdesätter de anställdas input och röst. Företaget går nu in på sitt sjunde verksamhetsår och tillskriver sin fortsatta framgång till det värde de har för sina anställda. Företaget anser att när deras medarbetare älskar sitt arbete och tycker om att arbeta med varandra händer det anmärkningsvärda saker. Utmärkelsen till Eastman Chemical baserades på hur nöjda de anställda är med företaget och på kritiska faktorer på arbetsplatsen. Dessa faktorer inkluderar kompensation, förmåner, möjligheter till avancemang, balans mellan arbete och privatliv, karriärkultur och tillgång till ledande befattningshavare.
Wegmans Food Markets, Inc
Wegmans startade 1916 med en enda frukt- och grönsaksvagn. I dag stöder företaget åttio butiker men är fortfarande under den ursprungliga familjeförvaltningen. Wegmans utmärkelser och utmärkelser inkluderar två HR-utmärkelser från Fortune som ett av de bästa företagen att arbeta för. År 2006 rankades företaget som nummer 2 och 2013 som nummer 5. Wegmans fick 2014 Glassdoors Employees Choice Award som ett av de 50 bästa stora företagen att arbeta för. Det som skiljer Wegmans från andra företag inom HR-sektorn är den vikt man lägger vid att ta hand om både anställda och kunder.
Alliance Boots GmbH
Bildkälla
Byggd utifrån Boots-familjens grundläggande övertygelse utmärker sig företaget i fråga om medarbetarengagemang. Hur upprätthåller företaget en filosofi för medarbetarengagemang som ger framgång? Enligt det erkännande som ges av Sunday Times utmärker sig Boots genom att anställa stödjande chefer, förbättra relationen mellan kollegor, främja en stressfri arbetsmiljö och främja filantropi genom uppsökande verksamhet. Företaget tror på yrkesutbildning för sina nyanställda, vilket ger utrymme att avancera med tiden. År 2001 blev Alliance Boots det första företaget i sitt slag som erbjöd formell ackreditering för arbete i samhället. Ett mönster som nu är en grundpelare inom HR-innovation.
Bain and Company
Arbetskulturen på Bain består av hårt arbetande människor som älskar det de gör. Bain är en magnet för topptalanger och medarbetare som håller kursen. Personalbindningen är låg eftersom, enligt företagets personalavdelning, folk älskar det de gör. Bain & Companys HR-erkännande inkluderar utmärkelser från Working Mother som det bästa företaget att arbeta för, nr 1 bland de bästa företagen att arbeta för av Consulting Magazine och Best Place to Work for LGBT Equality 2015 från Human Rights Campaign. Teamkulturen gör det möjligt för alla medlemmar att fullt ut bidra med idéer, stödja varandra och ge inspiration som en gemenskap. HR på Bain fokuserar på den kompletta arbetstagaren; kombinerar utbildning, mentorskap och flexibilitet bland arbetstiderna.
Eileen Fisher
Bildkälla
Eileen Fisher är en populär klädåterförsäljare som fokuserar på att erbjuda högklassig kundservice. Anställda utbildas för att tillhandahålla den bästa kundservice som branschen har sett, vilket är anledningen till att Eileen Fisher ständigt får utmärkelser och utmärkelser för sina insatser på personalområdet. För att belöna sina anställda för deras hårda arbete och hängivenhet erbjuder företaget årliga bonusar som motsvarar upp till fyra veckors lön. Ekonomisk ersättning ges också för personlig utbildning och insatser för hälsa och välbefinnande. Eileen Fisher sätter standarden för att skapa lyckliga anställda och som ett resultat av detta är de anställdas lojalitet på en all time high.
Quicken Loans
Bildkälla
Quicken Loans arbetsplatskultur sträcker sig långt bortom de färgglada kontoren och den samarbetsinriktade arbetsmiljön som de är kända för. Företaget uttrycker en aktiv uppskattning av kreativ kultur som visas av ledare som uppmuntrar anställda att förnya sig utan rädsla för att misslyckas. Till och med praktikanter ges möjlighet att förnya och skapa regelbundet. Företaget anser att när människor är fria att skapa gör de anmärkningsvärda saker. Att kombinera passion med kreativitet skapar förutsättningar för framgång. Quicken Loans utsågs till Fortune magazine’s Top 5 Best Places to Work in America 2014 och vinner ständigt utmärkelser för kundtillfredsställelse och personalbindning.
Hay MSL
Bildkälla
I början av 1900-talet var ett nätverk av goda gamla pojkar ett sätt att avancera och lyckas med att klättra uppåt på företagsstegen. Men en grupp psykologer samlades för att förändra det sätt på vilket chefsbeslut om personalfrågor fattades. Experter från ett företag för ledningsurval, MSL, var pionjärer på ett systematiskt sätt att anställa de bästa och smartaste. De införde panelbaserade intervjuer, psykometrisk bedömning och ordentlig annonsering av platsannonser. År 1963 gick ett annat konsultföretag samman med MSL för att genomföra det som nu är känt som ledande inom HR-praxis. Hay MSL, eller Hay Group, är ett globalt konsultföretag som har arbetat hårt för att omvandla HR-strategier med enorm framgång. År 2013 utsåg Fortune företaget till ett av världens mest beundrade företag för deras bidrag till personalvärlden.
Mayo Clinic
Image Source
Konsistent rankad som ett av Fortunes 100 bästa företag att jobba för har Mayo Clinic byggt upp ett rykte om sig själv som en plats där man anställer de smartaste hjärnorna för att erbjuda den mest passionerade servicen. Nyckeln till företagets framgång är den gruppdynamik som främjas av personalavdelningen på Mayo Clinic. Enligt HR-personal finns det 60 000 anställda som länkar arm med varandra för att ge stöd och vård till Mayo Clinics patienter och familjer. Hur kan Mayo Clinic skapa en sådan lagfokuserad dynamik på arbetsplatsen? Ledningens trovärdighet, intern kommunikation och omfattande utbildning på arbetsplatsen. De anställda känner sig förberedda på att hantera situationer och får erkännande för sina insatser.
Sainsbury’s
Bildkälla
Sainsbury’s är kanske inte världens största livsmedelskedja, men tar ledningen när det gäller HR-praxis på grund av sin förmåga till innovation. Oavsett hur snäva marginalerna är inom dagligvaruhandeln har Sainsbury’s alltid presterat bra. Anledningen till att företaget ständigt går med vinst beror på dess förmåga att förnya personalpolitiken. Dess personalstrategi är fokus för framgång, vilket gjorde företaget ledande inom dagligvarusektorn när det öppnade sin första arbetarakademi för nästan hundra år sedan. I dag fokuserar Sainsburys utbildningsakademier på att förbereda sin personal för dagens bästa standarder. Det var också Sainsburys personalavdelning som var pionjär i självbetjäningsstilen för shopping. Innovationen syns i stora snabbköpskedjor över hela världen.
Hilcorp Energy Co.
Bildkälla
Hilcorp Energy Company producerar och distribuerar energi över hela världen. Företagets fokus är en tro på mentorskap, vilket översätts till företagets geografiska framgång. HR-teamet har ett fokuserat intresse för nyanställda genom att erbjuda mentorskap för att öka graden av framgång. Nya lagmedlemmar värderas och utbildas väl för att kunna avancera. HR-teamet ägnar sig åt en rutinmässig standard för att betala sina praktikanter en lukrativ lön. I slutet av praktikperioden ges jobberbjudanden. Det konsekventa sättet att anställa praktikanter och passa in dem i en heltidsanställning ger företaget ett mervärde och eliminerar utbildningspriset. Hilcorp tror också på att betala vidare när det gäller de anställdas bidrag till välgörenhet. Varje år matchar HR-teamet upp till 1 000 dollar i välgörenhetsbidrag från de anställda. Detta är ett nytt och förbättrat HR-incitament som Hilcorp har varit pionjär på.
Brigham and Women’s Hospital
Bildkälla
Ett undervisande affilierat företag till Harvard Medical School har konsekvent rankats som en av de bästa arbetsplatserna av Working Mother och Glassdoor. Nyckeln till Brigham and Women’s Hospital’s framgång är deras personalinsatser för att skapa en balans mellan arbete och privatliv i samhället. Företaget uppmuntrar de anställda att balansera arbete och privatliv. HR fokuserar insatserna på barnomsorg för arbetande mammor och pappor. Subventionerad undervisning erbjuds för anställda som tjänar under en viss nivå. Det erbjuds också barnomsorgstjänster i reserv vid nödsituationer. HR-avdelningen ägnar stor uppmärksamhet åt att balansera arbete och familj. Många av de anställda som befinner sig mellan barnomsorg och äldreomsorg för äldre föräldrar erbjuds omfattande tjänster. Vårdhemsplacering, hemsjukvårdstjänster och stödgrupper är några av de innovativa sätt som HR-teamet på Brigham and Women’s Hospital hjälper sina anställda att eliminera stress.
Diageo
Bildkälla
Diageo har anor från 1759. Ett företag som har en så lång historia måste göra något rätt. För ett dryckesföretag är det mirakulöst. Det som skiljer Diageo från andra företag är dess nivå av HR-integritet och innovation, även i tider av förändring. När en vd, som har arbetat med företaget i flera decennier, avgår, bygger gedigna ledningsmetoder upp ett starkare ledarskapsteam. Diageo har stått inför förändringar och alltid klarat sig bra. Med ett långt arv av systematiskt ledarskapsbyggande förblir Diageo ett av Storbritanniens största företag.
BT
Bildkälla
Resiliens är det som gör att BT hamnar på listan över de mest innovativa personalavdelningarna. Som kommunikationsleverantör är det svårt att tro att detta företag fortfarande är ledande inom personalresurser. Men BT erkänns som en pionjär i sättet att hantera ett internationellt nätverk med ett rikt arv av framgångar. Under kreditåtstramningen, när de flesta företag sade upp anställda, höll BT kvar, omskolade och omplacerade befintlig personal. BT tillåter sin personal att omskola sig inom olika områden och skaffa sig värdefull erfarenhet utan att bli illojal mot företaget. Lärlingsprogram med flexibla arbetstider är tillgängliga för anställda som söker efter områden där de kan röra sig och avancera inom företaget. Resultatet? Spännande anställda med särskilt intresse för sin karriär.
Cambridge Consultants
Image Source
Gratis luncher och blue-sky-projekt är kanske nytt hos Google och andra jättar inom teknikbranschen, men Cambridge Consultants har gjort det i trettio år. Konsultföretaget grundades 1960 och ända sedan dess har dess HR-team erbjudit okonventionella sätt att behålla topptalanger. Enligt HR-chefen Alison Hughes är alla innovationer som är på modet i Silicon Valley vanliga på Cambridge Consultants. Företaget erbjuder personalen en hög grad av autonomi och kontroll över sin karriärbana. Projektledd struktur hjälper de anställda att skaffa sig utbildning och erfarenhet samtidigt som de förblir relevanta för de utmaningar som uppgiften innebär.
Marks & Spencer
Bildkälla
Känt över hela världen är Marks & Spencer ett av de mest omtyckta detaljhandelsvarumärkena, men de har inte nått toppen genom marknadsföringsinsatser. Det var deras personalstrategier. Medarbetarnas engagemang placerar Marks & Spencer högst upp på stegen för affärsmässig framgång. Enligt årliga personalundersökningar bygger prioriterad kommunikation ryggraden i Marks & Spencers framgångsmodell. Företaget har ett starkt rykte när det gäller personalrelationer och har vunnit priser och utmärkelser för hur de anställda behandlas uppåt och nedåt i leveranskedjan. På Marks & Spencer finns det inget som heter för mycket kommunikation. Från regelbundna konferenssamtal med ledningen till dagliga sammankomster bland personalen. Kommunikation är nyckeln till Marks & Spencers framgång.
USAA
San Antonio-baserade finansiella tjänsteleverantör, USAA, uppmärksammas för sina ansträngningar och framgångar när det gäller att behålla personal. Vid årliga luncher hedras tio procent av de anställda som har varit anställda i företaget i över 25 år. Behållningsarbetet omfattar omfattande utbildningsbudgetar, bonusar och incitamentsbaserade löneökningar. Under 2013 rapporterade USAA en omsättning på mindre än fyra procent för sina IT-anställda. Befordringarna sköt i höjden med över 17 procent 2013 och var högre 2014. Vad lockar perspektivanställda till USAA? På de flesta campus finns hälsokliniker, Starbucks-kaféer och kaféer på plats, avslappningslounger, fitnesscenter och barnomsorg. Regelbundna sociala evenemang skapar kamratskap bland personalen och främjar också den balans mellan arbete och privatliv som företaget strävar efter att uppnå.
Rolls-Royce
Företaget Rolls-Royce är sedan länge synonymt med kvalitetsutbildningar och lärlingsplatser. Över 30 procent av Rolls-Royces högre chefer började på praktikantnivå i företaget. Affärsmodellen och värdekedjan är otroligt innovativ. Rolls-Royce visar upp omvandling och utveckling. Företaget förstår att utbildning är avgörande för att bibehålla sin framgångsnivå. Över 180 lärlingar, varav 80 procent är mellan sexton och arton år gamla, tillkommer varje år på tolv anläggningar i Storbritannien. De flesta lärlingar stannar kvar och arbetar för företaget under hela sin karriär.
Shell
Bildkälla
Den högprofilerade personalavdelningen på Shell spelar en avgörande roll när det gäller att utforma och genomföra strategin på företaget genom att vara banbrytande när det gäller internationella ledningsmetoder. Medan de flesta utlandsuppdrag misslyckas är detta inte fallet med Shell. Företagets personalavdelning kan hantera utlandsuppdrag genom att hålla koll på sina anställda utomlands. År 2010 införde företaget en kostsam men framgångsrik modell som anställde 7 500 utlandsanställda. I dag har de närmare 90 000 anställda som arbetar i 90 olika länder. Företaget vill att deras anställda ska få uppleva att de arbetar i globala företag. Företaget tror på att ha en stark, sammanhållen och öppen kultur som arbetar tillsammans som ett team oavsett vilket land teammedlemmen kommer ifrån. Att ha ett globalt tankesätt är det som skiljer Shell från sina konkurrenter.
Ford
Bildkälla
Ford är biltillverkaren som bröt mot idealen när det gällde anställningsmetoder och ledarskap. Henry Ford är erkänd som en av de bästa ledarna världen någonsin har sett. Hans filosofier och övertygelser sipprade in i personalavdelningen på Ford. Idag är företaget erkänt för sin HR-innovation genom en mycket disciplinerad kultur, enastående utbildningsmöjligheter och starka och konsekventa processer. När det gäller personalresurser fokuserar företaget på att genomföra sund kommunikation genom att ta bort känslor och förlita sig på data. HR anser att data och disciplin bör komma först, före känslor. När processen följs lyckas en sund arbetsmiljö. Ford har konsekvent utsetts till ledande inom HR-praxis av People Management.
Boston Consulting Group
Bildkälla
Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per år hos Boston Consulting Group (BCG) för heltidsanställda löntagare är 100. Timanställda får cirka 40 timmars utbildning per år. Båda utbildningsprogrammen anses vara sällsynta för företag av detta slag. BCG rankas som nummer 3 av Fortune som det bästa företaget 2014 att arbeta för, särskilt på grund av deras omfattande utbildningsprogram. Det är utbildningen som gör det möjligt för BCG:s anställda att lyckas. Många nyanställda graderar sig till ledarpositioner på kort tid på grund av den utbildning som de får tidigt på företaget. Mentorskap och en kommunikationspolicy med ledningen med öppna dörrar möjliggör kreativ frihet och självförtroende att dela med sig av idéer.
Business Insider rankade LinkedIn som en av de mest åtråvärda arbetsgivarna att jobba för och 2014 erkände Glassdoor LinkedIn som nummer 23 bland de 50 bästa arbetsplatserna att jobba på 2015. Det som skiljer LinkedIn från sina konkurrenter är dess HR-innovation och teampraxis. Mottot på LinkedIn är att arbeta hårt och leka hårt. HR-teamet anordnar fester för hela företaget, komplett med livemusik och en nattklubbsatmosfär för att belöna medarbetarna för deras hårda arbete och hängivenhet till företaget. Teamdynamiken är utformad för att uppmuntra de anställda att skapa system som bryter status quo. En gång i månaden anordnar företaget en InDay, vilket innebär att de anställda lägger det vanliga arbetet åt sidan för att utforska nya idéer. Personalomsättningen är mindre än åtta procent och befordringar ligger konsekvent över 17 procent.
Bildkälla
Som en följd av att Twitter ständigt tar en plats på Glassdoors årliga lista över de bästa arbetsplatserna inom teknikbranschen, utsågs det nyligen till andra plats som det totalt sett bästa företaget att arbeta för med över 1 000 anställda. Twitters innovativa personalavdelning främjar en balans mellan arbete och privatliv, vilket får de anställda att beundra företagskulturen. HR fokuserar mycket tid och uppmärksamhet på att utbilda chefer att leda, samtidigt som man upprätthåller en kultur av äkthet, öppenhet och tillgänglighet. Twitter kan bibehålla känslan av att vara ett skrapigt nystartat företag samtidigt som det blir ett stort teknikföretag på grund av den omfattande utbildning som erbjuds ledarna.
Nissan
Bildupptagningskälla
Nissan är känt för att blanda japanernas mest erkända tillverkningstekniker med brittisk produktivitet. Resultatet? Ett koncept som kallas kaizen. Kaizen är en central filosofi hos Nissan som ger arbetskraften möjlighet att kontinuerligt förbättra arbetssättet. Nissan tillämpar denna filosofi när man väljer ut varje produktionsarbetare. De team som rekryteras är de bästa i sitt slag och varje medlem är inriktad på att förbättra sina färdigheter för att glänsa över resten. HR-praxis på Nissan omfattar transparenta löneskalor och full autonomi för ledarna att rekrytera och bygga upp sina egna team. Det är en praxis som man inte ser inom bilindustrin. Men på Nissan är det nyckeln till produktion och tillverkningsframgång.
SAS
Bildkälla
Under 2014 rankades SAS som nummer 2 på Fortunes lista över de bästa företagen att arbeta för i USA. HR-metoderna på SAS är innovativa och kreativa, vilket bidrar till att företaget ständigt rankas som branschledande. Företaget erbjuder en universitetscampuskänsla på sin mark, med gröna vägar som förbinder byggnader med varandra. Rekreations- och fitnessanläggningar finns på campus och erbjuder tid för de anställda att delta i arbetet med att upprätthålla hela människans hälsa – kropp, själ och ande. SAS är känt för att erbjuda en miljö som präglas av hög tillit och uppvisar en låg personalomsättning. HR-avdelningen är erkänd som en pionjär när det gäller att ta itu med den dagliga stressen och de bekymmer som är vanliga i en arbetsplatsmiljö.
Cadbury
Bildkälla
När det gäller personalhantering leder Cadbury vägen. Företaget är inte bara världens näst största konfektyrföretag, utan har också förtjänat HR-utmärkelsen genom att sätta sina medarbetare i första rummet. Sedan Cadbury grundades 1824 har företaget behållit sin arbetarbebyggelse och sina R&D-fabriker. Byn erbjuder personalen och deras familjer en bekväm miljö att arbeta och bo i. Företaget bygger på ett altruistiskt trossystem där människor prioriteras. Cadburys kultur kombinerar positivitet och balans, bland arbete och liv.
Bildkälla
Från Fortune till Mashable till Glassdoor rankas Google konsekvent som det bästa företaget att arbeta för i världen. Det som verkligen gör Google till en fantastisk arbetsplats är människorna. Företaget är mer än bara en internetjätte. Huvudkontoret i Mountain View, Kalifornien, har ett sju hektar stort sportkomplex, tre hälsocenter, inomhusrullhockeyrinkar, hästskohålor och över 100 000 timmar subventionerad massage som delas ut varje år. Googles filosofi är att man med rätt verktyg kan locka till sig de bästa talangerna och utveckla lyckligare och mer produktiva medarbetare. Med dessa HR-insatser är Googles ledarskap erkänt över hela världen.
Se även: Top 10 Best Online Master’s in Human Resources Degree Programs
Rankningar av intresse:
- De 50 bästa online magisterprogrammen inom HR (MSHR)
- 15 bästa kandidatexamen för framtida HR-proffs
- 50 mest prisvärda MBA-utbildningar inom HR
- De 25 bästa rankade kandidatexamen inom HR. efter examensfrekvens
- 10 bästa karriärer för personalvetare
- De 10 bästa doktorandprogrammen i personalvetenskap
- De 10 bästa MBA-programmen för personalvetare
- 50 mest prisvärda magisterprogrammen i organisatoriskt beteende