• Qu’est-ce que l’approvisionnement?
• Qu’est-ce qu’une chaîne d’approvisionnement?
• Qu’est-ce que la gestion de la chaîne d’approvisionnement?
• Achat et gestion de la chaîne d’approvisionnement : Quelle est la différence ?

Qu’est-ce que l’approvisionnement ?

Définition

La signification de l’approvisionnement lorsqu’il s’agit de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est assez simple. En bref, l’approvisionnement est le processus de recherche et d’acquisition des biens et services dont votre entreprise a besoin pour remplir son modèle économique.

Pour qu’une entreprise réalise un profit, le coût d’acquisition des biens et des services doit être inférieur au montant auquel elle peut vendre les biens, moins les coûts associés à leur traitement et à leur vente.

Donc, l’objectif de la gestion de l’approvisionnement est de s’assurer que l’entreprise (c’est-à-dire l’acheteur) reçoit des biens, des services ou des travaux au meilleur prix possible.

Pour y parvenir efficacement, un gestionnaire des achats doit évaluer des facteurs comme la qualité, la quantité, le temps et l’emplacement sur une base continue, ainsi que négocier pour trouver le meilleur prix disponible (et donc des économies) pour l’entreprise.

Mais la gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement comme celle-ci implique une variété de facteurs. Voici quelques-unes des tâches impliquées dans le processus d’approvisionnement :

• • Développement de normes de qualité
  • Financement des achats
  • Création de bons de commande
  • Négociation des prix
  • Achat de marchandises
  • Contrôle des stocks
  • Gestion des stocks
  • Élimination des déchets (par ex.emballages)
  • Analyse coûts-avantages ou analyse coûts-utilité

Il est également important de noter que les entreprises peuvent s’engager à la fois dans l’approvisionnement direct et indirect. L’approvisionnement direct implique des dépenses pour des biens et des services qui ont un impact direct sur les résultats de l’entreprise, tandis que l’approvisionnement indirect est une dépense pour les opérations quotidiennes et d’autres exigences qui n’ont pas d’impact direct sur les bénéfices de l’entreprise.

Dans le processus global de la chaîne d’approvisionnement, les responsabilités de l’approvisionnement s’arrêtent une fois que votre entreprise est en possession des biens.

Qui supervise la gestion de l’approvisionnement ?

Les entreprises choisiront généralement de nommer un responsable de l’approvisionnement (ou même une équipe d’approvisionnement) pour superviser la fonction d’approvisionnement. Alors que d’autres entreprises (notamment les sociétés de logiciels) confieront souvent les responsabilités en matière d’approvisionnement à un chef de bureau ou à un responsable des opérations.

Généralement, un responsable des achats est chargé de :

• Trouver de nouveaux fournisseurs
• Localiser et acquérir des biens et des services
• Superviser les activités d’approvisionnement
• Négocier les termes et conditions
• Surveiller la performance des fournisseurs et les niveaux d’inventaire
• Piloter des initiatives de réduction des coûts
• .initiatives de réduction des coûts
• Prise de décisions d’achat dans des conditions de pénurie

Selon la taille et la configuration de son entreprise, un responsable des achats peut également superviser et gérer les achats – un rôle opérationnel qui est souvent délégué à un responsable des achats dans les grandes organisations.

Définition de la chaîne d’approvisionnement

Définition

Une chaîne d’approvisionnement est le réseau d’entités, de personnes, d’informations, de ressources et de fonctions qui produisent un produit spécifique et le distribuent à l’acheteur final.

Il est compréhensible que la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise diffère en fonction de la nature des produits ou des services qu’elle vend. Il est également important de se rappeler qu’en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement, l’approvisionnement n’est qu’une partie du processus.

Les chaînes d’approvisionnement peuvent inclure des entités comme :

• Recueilleurs de matières premières
• Vendeurs
• Entrepôts
• Producteurs et fabricants
• Entreprises de transport
• Détaillants
• Centres de distribution
• Entrepôts de gros
• Personnel interne
• .personnel interne
• Stock rooms
• Même l’adolescent stagiaire travaillant à la caisse

Les chaînes d’approvisionnement peuvent également inclure les tâches et les fonctions qui contribuent à déplacer ce produit, comme le contrôle de la qualité, les études de marché, les achats, l’approvisionnement stratégique, les opérations, la distribution, les finances et le service à la clientèle.

Qu’est-ce que la gestion de la chaîne d’approvisionnement ?

Donc, si une chaîne d’approvisionnement est le réseau de fabricants, de fournisseurs et de logistique nécessaire pour acheminer un produit spécifique à votre entreprise et à ses clients, qu’est-ce que la gestion de la chaîne d’approvisionnement (GCA) ?

Définition

À la base, la gestion de la chaîne d’approvisionnement est l’action de superviser une chaîne d’approvisionnement pour améliorer le flux de biens et de services et transformer les matières premières en produits pour l’acheteur final.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un élément clé de la réussite globale d’une entreprise, car les améliorations apportées à la stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement d’une organisation peuvent :

• Augmenter les marges et les revenus annuels
• Améliorer la capacité de l’entreprise à être concurrentielle
• Influencer la satisfaction des clients
• Optimiser le taux d’approvisionnement
• Réduire les coûts dans plusieurs secteurs de l’organisation

Qui supervise la gestion de la chaîne d’approvisionnement ?

Typiquement, un gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement supervisera tous les aspects de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise en coordonnant la logistique de :

• La planification et la stratégie de la chaîne d’approvisionnement
• Déterminer la meilleure source de matières premières ou de services
• Améliorer l’efficacité et la productivité du processus de fabrication
• La livraison et la logistique

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• Qualité du fournisseur
• Superviser le retour des produits défectueux ou non désirés

Le but d’un gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement est de mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’optimiser la stratégie de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise afin de :

• Améliorer le flux de biens et de services
• Minimiser les pénuries
• Maintenir les coûts bas
• Faire des recommandations qui améliorent la productivité, la qualité et l’efficacité des opérations de l’entreprise
• Maintenir la qualité de production souhaitée
• Assurer que tous les fournisseurs et fabricants de la chaîne d’approvisionnement sont engagés dans des pratiques commerciales éthiques

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