“Az ezredfordulósok olyan szervezeteknél akarnak dolgozni, amelyek a profit mellett a célt is előtérbe helyezik. Ez ilyen egyszerű.”
Punit Renjen
Millenniumiak (Y generáció) – 1980 és 2000 között született – a legfrissebb generáció, amely belépett a munkaerőpiacra. Neil Howe és William Strauss, a Generációk című 1991-es könyv szerzői: The History of America’s Future, 1584 to 2069 című könyvükben alkották meg a “Millennial” kifejezést. Azért nevezik őket így, mert szoros kapcsolatban állnak az új évezreddel és a digitális világgal. Az ezredfordulósok általában magabiztosak, teljesítményorientáltak, szívesen dolgoznak csapatban. Tökéletes egyensúlyt szeretnének a munka és a magánélet között, mivel az életükre is nagy hangsúlyt fektetnek. Ez a generáció jól képzett a technológia használatában, és élvezi a technológiai ismereteket. Legfőbb ideje, hogy a munkáltatók megértsék ennek a generációnak a munkahelyi környezettel szembeni elvárásait. A globális munkaerő ugyanis 2025-re 75 százalékban az Y generációból fog állni (Delloitte, 2014). Valójában az ezredfordulósok irányítása vált az egyik legfontosabb kihívássá, amellyel a legtöbb szervezetnek ma szembe kell néznie.
Más szemlélettel rendelkeznek arról, hogy mit várnak el a munkahelyüktől. Magasabbak az elvárásaik a fizetést illetően, és kihívásokat keresnek a munkájukban. Rugalmasságot szeretnének a munkahelyükön és barátságos munkakultúrát. Valójában a kultúra kulcsfontosságú, amikor egy munkahelyet mérlegelnek. A munkakörnyezet, a kreativitás és a munkamorál szempontjából az általuk kapott általános munkatapasztalat. Ők az első generáció, akik a “szórakozás” szót használják álmaik munkahelyének leírására. Élvezni akarják a szervezetben szerzett munkatapasztalatot. Ez az oka annak, hogy kevés vállalat, mint például a Google, az Amazon stb. hangsúlyt fektet a kötetlen munkakörnyezetre.
Mit akarnak pontosan?
A millenniumiak nyílt, őszinte kommunikációt várnak el a munkáltatótól. Elvárják, hogy rendszeresen kapjanak visszajelzést a teljesítményükről, mivel mindig gyorsabban szeretnék látni a munkájuk eredményét. Örülnek, ha a vállalat felső vezetői mentorálják őket. Gyorsabb karrierépítést és tanulási környezetet várnak el. Ha az ezredfordulósok nem találnak lehetőséget arra, hogy feljebb lépjenek a ranglétrán egy szervezetben, akkor inkább elköltöznek. Tudást és információt keresnek a karrierjük fejlődésének elősegítése érdekében. Mivel technológiai képzettséggel rendelkeznek, a hagyományos tanulási módszerekkel szemben előnyben részesítik a tanulásmenedzsment-rendszereket vagy az e-tanulást. Az ezredfordulósok irányítani akarják a munkaidejüket, és rugalmasságra törekszenek a munkaidő-beosztásban. Valójában ez alátámasztja azt az érvet, hogy elvárják a munka és a magánélet egyensúlyát. Ugyanakkor arra összpontosítanak, hogy a kitűzött időben elérjék a célokat és eredményeket. Ezek azok a generációk, akik arra törekszenek, hogy a munkáltatók jóváhagyják az “otthonról történő munkavégzés” lehetőségét.
Ez a generáció is nagy buzgalommal és lelkesedéssel keresi a mobilitási lehetőségeket. Úgy látják, hogy az ilyen nemzetközi kitettségek valóban segítenek nekik új készségek elsajátításában és a szakmájukban való előrehaladásban. Számos, erről a generációról készült tanulmány szerint, amely arról szól, hogy mit várnak el a munkájuktól, becslések szerint a millenniumiak közel 80 százaléka hajlandó különböző földrajzi helyekre költözni, különösen a tengerentúli feladatokra.
Az ötleteik olyanok, mint egyetlen más generációnak sem
Egy másik érdekes tény, hogy a millenniumiak többségének rengeteg provokatív ötlete van, és ki akarják próbálni az ötleteiket. Ha nem találják érdekesnek a munkahelyüket, a másik lehetőségük, hogy saját maguk alapítanak egy új céget, hogy kipróbálhassák és megvalósíthassák ötleteiket. Valójában ez az oka annak, hogy a legtöbb vállalat az “intrapreneurship” koncepcióját, ahol a munkáltatók arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy járuljanak hozzá ötleteikkel és legyenek innovatívak.
A millenniumiakat gyakran kritizálják úgy is, mint munkahelyváltókat, mivel nem maradnak sokáig egy munkahelyen, és kevésbé lojálisak a munkájukhoz. A felszínes ítéletek helyett fontos, hogy a munkáltató megértse, miért váltanak gyakran állást, és mit lehet tenni annak érdekében, hogy a szervezeteknél maradjanak. Az ezredfordulósok fogyasztói a munkakörnyezetnek, mivel olyan munkahelyeket vásárolnak, amelyek a legjobban illeszkednek az élet- és karriercéljaikhoz. Fontos, hogy a munkáltatók jól megmárkázzák magukat, hogy az ezredfordulósok őket válasszák a versenytársakkal szemben.