Függetlenül attól, hogy Ön egy kisvállalkozás tulajdonosa 15 vagy kevesebb alkalmazottal vagy egy multinacionális vállalat, az Ön sikere az Ön által foglalkoztatott embereken múlik. Az alkalmazottak felvétele idő-, energia- és erőforrásigényes vállalkozás, különösen a kisebb vállalkozásoknál. A munkáltatók folyamatosan keresik azokat az embereket, akik olyan készségekkel és tapasztalattal rendelkeznek, amelyek hozzáadott értéket jelentenek az Ön szervezetének. A cél egy olyan szilárd csapat megtartása, amelynek tagjai szorosan részt vesznek és elkötelezettek az Ön vállalkozásában, valamint annak belső és külső érdekelt felei iránt.

A vállalkozásoknak mind külső, mind belső kihívásoknak kell megfelelniük, amikor alkalmazkodnak a jövő változó gazdaságához és demográfiájához. Az Egyesült Államokban naponta 10 000 ember hagyja el a munkaerőt nyugdíjba vonulás miatt. Ez, valamint az alacsonyabb születési ráta miatt sok vállalatnak kell majd azon fáradoznia, hogy megfelelő helyettesítőket találjon a növekvő számú munkahelyre. Azok a munkaügyi jelöltek, akiket korábban esetleg a fogyatékosságuk miatt kihagytak, értékes potenciális munkaerőforrást jelentenek majd az egyre növekvő számú betöltetlen álláshelyekre.”

A munkahelyi akadályok leküzdése

Míg a gyógyszeres kezelés és a terápia segíthet az ADHD-s embereknek leküzdeni a tünetek többségét, bizonyos esetekben még mindig szükség van munkaügyi tanácsadóra. A munkahelyi coach segíthet a személynek az önbizalom fejlesztésében, az erőfejlesztésben és a gyengeségek leküzdésében. A coachok az időgazdálkodásban, a szervezési készségekben, a prioritások felállításában, az önelfogadás kialakításában, az önbecsülés fejlesztésében, az interperszonális készségek és technikák elsajátításában és az önellenőrzésben segítik az egyént.

A munkahelyi coach igénybevétele mellett a személynek érdemes lehet megfontolnia a munkahelyváltást egy ADHD-barátabb munkahelyre. A napi rutinban rugalmasabb munkahelyek vagy az önfoglalkoztatás gyakran jó választás. Míg az inkább termelésre orientált és ismétlődő jellegű állások nem annyira megfelelőek.

Munkahelyi alkalmazkodás

Néha a munkahelyi környezetben is szükség van alkalmazkodásra. Az ADHD fogyatékosságnak minősül, és a fogyatékossággal élő amerikaiakról szóló törvény (ADA) hatálya alá tartozik. Példák az alkalmazkodásra:

• A munka átruházása
• gyakori szünetek
• Technológiai segítség
• Reális munkaterhelés
• Munkaterület módosítása
• Munkarend módosítása
• Munkahelyváltás

Nem gyakori, hogy az ADA alapján az egyének kérhetnek alkalmazkodást. Az ADHD láthatatlan rendellenesség, és a legtöbb mentális rendellenességhez hasonlóan mások nem feltétlenül értik vagy fogadják el. Ráadásul úgy tűnik, nem ismerik eléggé, hogy az ADA értelmében mi számít megfelelő szállásnak. A felnőttek úgy találhatják, hogy fel kell világosítaniuk munkáltatójukat ADHD-tüneteikről, és arról, hogyan javíthatnák munkateljesítményüket az alkalmazkodás segítségével.

Melyek a munkáltató törvényes jogai és kötelezettségei az alkalmazkodással kapcsolatban?

A munkáltató törvényes joga és kötelezettségei.

Melyek az alkalmazkodás biztosításának előnyei?

A fogyatékkal élőket befogadó, hozzáférhető foglalkoztatási gyakorlatok jót tesznek az Ön eredményének. Az inkluzív gyakorlatokba beruházók számára néhány előny a következő:

• jobb munkahelymegtartás
• magasabb jelenlét
• alacsonyabb fluktuáció
• jobb munkateljesítmény és munkaminőség
• jobb biztonsági adatok

A kanadai statisztika szerint az ilyen gyakorlatok a fogyatékkal élők körében 72%-kal magasabb munkaerő-megtartási arányt eredményeznek, 90%-uk jól vagy jobban teljesített, mint a fogyatékkal nem rendelkező munkatársak, és a fogyatékkal élők 86%-át átlagos vagy jobb jelenlétre értékelték. (Deloitte, The Road to Inclusion).

Milyen költségekkel járnak a tipikus alkalmazkodási lehetőségek?

A legtöbb munkáltató arról számol be, hogy az alkalmazkodási lehetőségek felajánlása alig vagy egyáltalán nem jár költségekkel. 58% nyilatkozott úgy, hogy nincs költség, 37% egyszeri költséget jelzett, 1% pedig azt mondta, hogy az alkalmazásra a kettő kombinációja szükséges. A megkérdezett munkáltatók jellemző egyszeri kiadása 500 dollár volt. Arra a kérdésre, hogy mennyivel többet fizettek az alkalmazásra, mint amennyit egy fogyatékosság nélküli, ugyanabban a helyzetben lévő munkavállalónak fizettek volna, a munkáltatók jellemzően 400 dollár körüli összeget válaszoltak. Az említett munkáltatók 74%-a számolt be arról, hogy az alkalmazkodási lehetőségek nagyon vagy rendkívül hatékonyak voltak. (JAN, Workplace Accommodations: Low Cost, High Impact, 2015).

Mi a megtérülése az akadálymentesítés biztosításának?

Vannak közvetlen és közvetett előnyök, amelyek tükröződnek az Ön eredményében.

• A megbecsült alkalmazottak megtartása
• Növekvő közismertség
• Közösségi befektetés
• Az akadálymentesítési eljárások kialakításában való vezető szerep elismerése.

A népesség elöregedésével és a rendelkezésre álló munkavállalók körének szűkülésével azok a vállalatok, amelyek már felkarolták a fogyatékkal élő munkavállalók felvételét és megtartását, előnyben lesznek, mivel a potenciális munkavállalók és a közösség által nagyra értékeltek lesznek.

Az ADHD-s munkavállalók számára történő alkalmazkodás helyes módja

A strukturált folyamat és a rugalmasság kulcsfontosságú ahhoz, hogy a felek részt vehessenek az ADHD-s munkavállalók számára történő alkalmazkodás kialakításának szakaszaiban, így lehetővé téve számukra a munkahelyi feladataik hatékony elvégzését. A protokoll a szervezet méretétől függően a bonyolult, írásos alkalmazkodástól a csendes, egyszerű folyamatig terjed. A legelőnyösebb, ha nyitott szemmel jár, és tudja, hogy a munkavállaló jól akar teljesíteni, és a csapat produktív tagja akar lenni.

1. Meghatározza az okot, amiért a munkavállalónak alkalmazkodásra van szüksége, hogy jobban reagálhasson az alkalmazkodási igényekre.
2. Tárja fel az alkalmazotti alkalmazkodási lehetőségeket.
3. Közösen válasszanak egy olyan lehetőséget, amelyet megvalósítanak. Bár a munkáltató szabadon választhat a hatékony alkalmazkodási lehetőségek közül, jó ötlet valóban figyelembe venni a munkavállaló preferenciáit.
4. Tegyenek hatékony képzést a munkavállalók és a felettesük vagy vezetőjük számára az alkalmazkodás megvalósításának módjáról.
5. Figyeljék nyomon az alkalmazkodás hatékonyságát, és szükség esetén végezzenek kiigazításokat. Ehhez a terv rendszeres időközönkénti felülvizsgálatára van szükség.

Források:
Bureau of Labor Statistics

Statistics Canada

FEDERAL REGISTER

American with Disabilities Act

Canadian Human Rights Code

Employment Equity

Reasonable Accommodations. / Az alkalmazkodási kötelezettség

Az akadálymentesítésről szóló törvény (AMA)

Az akadálymentesítésről szóló törvény tartományonként (Ontario (AODA) meghatározta a többi tartomány számára a szabványt, hogy élen járjon a tervezésben, és javaslatot tegyen a kormánynak a törvényalkotásra).