Difference between CFO vs Controller

A CFO a vállalat pénzügyi vezetőjének hivatalos rövidítése, és általában közvetlenül a CEO (Chief Executive Officer) alatt helyezkedik el. A CFO képességeivel nem csak a vállalat pénzügyeivel kapcsolatos mindent ellenőriz és irányít, hanem a napi üzleti műveletek és a termékek árképzésének irányításában is kiemelkedő szerepet játszik, valamint számos más tevékenységet is irányít, mint például a marketing, a reklám, a humán erőforrás stb.

A controller inkább egy főkönyvelő, és ez a személy a vállalat CFO-jának jelent. A kontroller feladatai közé tartozik a vállalkozás napi pénzügyeinek kezelése, miközben koordinálja a bevételeket és a kiadásokat. Míg egyes szervezetek egyesítik vagy összevonják a két szerepkört, addig egy nagyobb léptékű és méretű vállalkozásnál mindkét szerepkörre külön-külön van szükség, mivel dedikált funkciókat látnak el.

Ki a CFO? (Chief Finance Officer)

A készségeket tekintve a CFO készségei megegyezhetnek a kontrollerével, de a CFO-nak mindenképpen részt kell vennie mind az üzletben, mind a számokban, már a korai szakaszban. A CFO-nak mély megértést kell kialakítania a számok és az üzleti műveletek közötti szinkronizálásról, hogy legyen pulzusa az összes részleg működéséhez, és jól olajozottan és zökkenőmentesen működtesse a vállalkozás teljes struktúráját.

A CFO felülvizsgálja a múltbeli pénzügyi jelentéseket, és kritikus felelőssége van a vállalkozás különböző kockázatainak kezelésében, és mégis célzottan növekszik a jövőben. A CFO néhány napi tevékenysége közé tartoznak a pénzügyi elemzés, az előrejelzés, a finanszírozás véglegesítése, az alapkezelés, a tervezés, a végrehajtás, a stratégiaalkotás és a pénzügyi csapat többi tagjának felkészítése.

A CFO szerepére alkalmas személynek nagyszerű pénzügyi stratégának és adatokkal alátámasztott kritikus gondolkodónak kell lennie.

Ki az a Controller?

Amint azt már említettük, a Controller inkább a szervezet főkönyvelője, ezért alapos szakmai tapasztalattal kell rendelkeznie a számvitel és a pénzügyi beszámolás területén. A kontroller általában felelős a számviteli könyvek rendben tartásáért, valamint a múltbeli teljesítmény folyamatos értékeléséért és a jövőre nézve hasznos tanulságok levonásáért.

A teljes számviteli osztály a kontrollernek tartozik beszámolási kötelezettséggel. Ő felelős a számviteli osztályok feladatainak kijelöléséért a könyvelésen belül, és így felelős a könyvelésért, a költségvetés elkészítéséért, a megfelelésért, a jelentések elkészítéséért, a jelentések pontosságának biztosításáért, az adatok elemzéséért, valamint azért, hogy ezeket a jelentéseket és modelleket a pénzügyi igazgatónak adja át a döntéshozatalhoz.

Forrásról-forrásra összehasonlítás a CFO vs. Controller között (Infografika)

Az alábbiakban a CFO vs. Controller közötti top 5 összehasonlítást mutatjuk be:

Főbb különbségek a CFO vs. Controller között

Míg egyes nagy szervezetek arra hivatkoznak, hogy a controller a CFO, ez nem feltétlenül igaz.

Példa:

H&M Indiában nincs olyan rang, mint a CFO. A H&M Indiában a “Controller – India” a “Country Manager / CEO – India” alá tartozik. Ez a struktúra azonban azért van így, mert a H&M egy svéd vállalat, és a jövőbeli üzletmenetre vonatkozó tervezést és döntéshozatalt a Svédországban található felsővezetői csapat határozza meg. Ennélfogva a H&M vezérigazgatói és pénzügyi igazgatói rangja Svédországban található, míg minden országnak lesz egy országigazgatója (az adott ország vezérigazgatójának felel meg) és egy kontrollere (az adott ország pénzügyi igazgatójának felel meg). Ez azért van így, mert annak ellenére, hogy egy ország Country Managerének és Controllerének döntési jogköre lehet, a svédországi felsővezetés által meghatározott tágabb irányelveken belül kell dolgozniuk.

A CFO és a Controller közötti legfontosabb különbségek a következők:

• A szervezet CFO-ja végső soron mindenért felelős, aminek köze van a pénzügyekhez, és ez a pozíció közvetlenül a CEO rangja alatt helyezkedik el. A kontroller viszont MNC-k esetében közvetlenül az országvezetőnek, vagy a szervezet pénzügyi igazgatójának jelent, és a pozíció 3-5 ranggal a vezérigazgató rangja alatt helyezkedik el.
• A pénzügyi igazgató fő feladata annak biztosítása, hogy a pénzforgalom jövőbeli előrejelzései és a pénzügyi stratégiák és a meghozott döntések a legkedvezőbbek legyenek a vállalat jövőbeli növekedése szempontjából. A kontroller napi szinten felelős az összes számviteli és pénzügyi műveletért, ami magában foglalja a heti, havi és negyedéves jelentések kezelését, a költségvetés-tervezést és a megfelelőség kezelését.
• A CFO-nak jelentett legfontosabb szerepkörök közé tartozik a kontroller, a pénztáros és az adómenedzser. Míg a kontrollernek jelentett kulcsszerepek közé tartozik a számviteli vezető, a pénzügyi tervezés vezetője, a követelések vezetője és a kötelezettségek vezetője.

A CFO vs. kontroller összehasonlító táblázata

Az alábbi táblázat összefoglalja az összehasonlításokat:

Chip Chief Finance Officer (CFO)	Controller
1. A CFO egy stratégiai szerepkör minden szervezetben, amely a szervezet általános pénzügyi egészségének irányításáért felelős a továbbiakban.	1. A kontroller napi szinten felelős az összes számviteli és pénzügyi műveletért.
2. A CFO közvetlenül a vezérigazgató alatt helyezkedik el egy szervezeti struktúrában.	2. A kontroller általában a CFO alatt helyezkedik el egy szervezeti struktúrában.
3. A kontroller általában a CFO alatt helyezkedik el.
4. A CFO-nak jelentett legfontosabb részlegek vagy rangok vagy osztályok közé tartozik a kontroller, a pénzügyőr és az adóügyi vezető.	3. A kontrollernek jelentett legfontosabb szerepkörök közé tartozik a számviteli vezető, a pénzügyi tervezési vezető, a követeléskezelő és a számlaköveteléskezelő.
4. A pénzügyi igazgató legfontosabb feladatai közé tartozik a pénzügyi elemzés, az előrejelzés, a finanszírozás véglegesítése, az alapkezelés, a tervezés, a végrehajtás, a stratégiaalkotás és a pénzügyi csapat többi tagjának felkészítése.	4. A kontroller legfontosabb feladatai közé tartozik a könyvelés, a költségvetés-tervezés, a megfelelés, a jelentések készítése, a jelentések pontosságának biztosítása, az adatok elemzése, valamint e jelentések és modellek átadása a pénzügyi igazgatónak.
5. A kontroller legfontosabb feladatai közé tartozik a számvitel, a költségvetés-tervezés, a megfelelés, a jelentések készítése, a jelentések pontosságának biztosítása, az adatok elemzése, valamint e jelentések és modellek átadása a pénzügyi igazgatónak.
5. Mivel a CFO rangja közvetlenül a vezérigazgató alatt van, a pozíciója hasonló az olyan rangokhoz, mint a COO (Chief Operating Officer), a CIO (Chief Information Officer) és a CMO (Chief Marketing Officer).	5. A kontroller rangja pozíciókban hasonló az olyan rangokhoz, mint például a kincstár vezetője és a vezető adómenedzser egy szervezetben.

Következtetés

A CFO végső soron mindenért felelős, ami a vállalat pénzügyeivel kapcsolatos. Mivel azonban egyetlen személy nem tud mindent irányítani, a pénzügyi osztályon belül további alosztályok léteznek. Az egyik fontos alosztály élén a Controller áll, aki a vállalkozás napi pénzügyi műveleteit irányítja, miközben lehetővé teszi a CFO számára, hogy a vállalkozás jövőbeli útját meghatározó makroszintű döntéseket irányítsa.

Javasolt cikkek

Ez egy útmutató a CFO és a Controller közötti legfontosabb különbségekről. Itt a CFO vs. Controller legfontosabb különbségeit tárgyaljuk infografikákkal és összehasonlító táblázattal. A következő cikkeket is megnézheti, ha többet szeretne megtudni –

1. Profit vs. jövedelem | Legfontosabb legfontosabb különbségek
2. Egységteszt vs. integrációs teszt
3. Könyvelés vs. CPA összehasonlítása
4. A DES és az AES elképesztő különbségei