A Kulcsfontosságú erőforrások a következőképpen kategorizálhatók:

Fizikai

Ez a kategória olyan fizikai eszközöket foglal magában, mint a gyártási létesítmények, épületek, járművek, gépek, rendszerek, értékesítési pontrendszerek és elosztóhálózatok. Az olyan kiskereskedők, mint a Wal-Mart és az Amazon.com nagymértékben támaszkodnak a fizikai erőforrásokra, amelyek gyakran tőkeigényesek. Az előbbi hatalmas globális bolthálózattal és kapcsolódó logisztikai infrastruktúrával rendelkezik. Az utóbbi kiterjedt informatikai, raktározási és logisztikai infrastruktúrával rendelkezik.

Szellemi tulajdon

A szellemi tulajdon erőforrásai, mint például a márkák, a védett tudás, a szabadalmak és szerzői jogok, a partnerségek és az ügyféladatbázisok egyre fontosabb összetevői egy erős üzleti modellnek. A szellemi tulajdonforrások nehezen fejleszthetők, de sikeres létrehozásuk esetén jelentős értéket képviselhetnek. Az olyan fogyasztási cikkeket gyártó vállalatok, mint a Nike és a Sony nagymértékben támaszkodnak a márkára, mint kulcsfontosságú erőforrásra. A Microsoft és az SAP a sok év alatt kifejlesztett szoftverekre és a kapcsolódó szellemi tulajdonra támaszkodik. A Qualcomm, a szélessávú mobileszközök chipkészleteinek tervezője és szállítója, üzleti modelljét szabadalmaztatott mikrochip-designokra építette, amelyek jelentős licencdíjakat hoznak a vállalatnak.

Az ember

Minden vállalkozásnak szüksége van emberi erőforrásokra, de bizonyos üzleti modellekben az emberek különösen kiemelkedő szerepet játszanak. Az emberi erőforrások például kulcsfontosságúak a tudásintenzív és kreatív iparágakban. Egy gyógyszeripari vállalat, mint például a Novartis, nagymértékben támaszkodik az emberi erőforrásokra: üzleti modellje egy sereg tapasztalt tudósra és egy nagy és képzett értékesítési csapatra épül.

Pénzügyi

Egyes üzleti modellek pénzügyi forrásokat és/vagy pénzügyi garanciákat igényelnek, mint például készpénz, hitelkeret vagy részvényopciós pool a kulcsfontosságú alkalmazottak felvételéhez. Az Ericsson, a távközlési gyártó, példát szolgáltat az üzleti modellen belüli pénzügyi erőforrás-áttételre. Az Ericsson dönthet úgy, hogy bankoktól és tőkepiacokról vesz fel kölcsönt, majd a bevétel egy részét arra használja fel, hogy szállítói finanszírozást nyújtson a berendezések vásárlóinak, így biztosítva, hogy a megrendeléseket az Ericssonnál és ne a versenytársaknál adják le.