Nem véletlenül hívják őket “harcos” íreknek.

Minden értelmes dolog – siker és megváltás, szabadság és igazságosság, törődés és változás – küzdelemmel jár. A katolikus szentek – nos, ők harcosok voltak. Kivédték a kísértést, elviselték a gúnyt, és szembeszálltak az erővel. Kétségektől gyötörve és a vereségtől kimerülve, de kitartottak. Számukra a végeredmény sosem volt kétséges, ha Isten az ő oldalukon állt.

Christopher Udall, a Rebuild For Peace vezérigazgatója egy ilyen harcos. Küldetése a szélsőségesek toborzása – és az általa fenntartott erőszak – elleni küzdelem. Még az olyan férfiaknak is, mint Udall, szükségük van egy kis szünetre a harcban. Szükségük van egy helyre, ahol elgondolkodhatnak és megfiatalodhatnak, ahol összekapcsolódhatnak olyan szenvedélyes lelkekkel, akik szintén nem hajlandók meghátrálni vagy a könnyebb utat választani. A diplomás üzleti életben ez a hely a Notre Dame Egyetem Mendoza Üzleti Főiskolája. Míg a Mendoza szlogenje az lehet, hogy “Kérj többet az üzleti élettől”, a végzősök megközelítése talán közelebb áll ahhoz, ahogyan Udall reméli, hogy emlékezni fognak rá.

Egy iskola, amely “járja a járást”

“Miután a testem nyugalomra kerül, és a Teremtőm elé állok, nem fehér és tiszta akarok lenni, hanem zúzott, véres és megvert. Kimerült akarok lenni, mert mindent beleadtam, hogy pozitívan befolyásoljam az emberiség egész tónusát.”

Ez egy ambiciózus út, amit követni kell. Félreértés ne essék: Mendoza pontosan ilyen embereket vonz: szívós, céltudatos és reményteljes. Lou Holtz, a legendás futballedző egyszer azt mondta: “Akik ismerik a Notre Dame-ot, azoknak nem kell magyarázkodni. Akik nem ismerik, azoknak semmilyen magyarázat nem elég.” Holtz ezzel az iskola misztikumára utalt, a szentség és a kötelesség, a tettek iránti elkötelezettség és a tökéletességre való törekvés keverékére. A Notre Dame-i üzleti képzés inkább hivatás, mint választás, egy kódex, amit elfogadsz, és egy vízió, amit követsz.”

“Mendoza az etikát és az értékeket járja be” – magyarázza Elena Westbrook, aki a 2021-es évfolyamhoz csatlakozik, miután vezető tanácsadóként dolgozott az Accenture-nél. “A big tech, big pharma és a ‘bigly’ korszakában egy olyan programba akartam bekerülni, amely hisz abban, hogy a helyes dolgot a saját érdekében kell cselekedni. Az üzletnek nem kell undorítónak vagy rombolónak lennie, de ehhez félelem nélküli vezetésre van szükség. Erkölcsi bátorságot igényel. Alázatot igényel. Egy oktatási intézmény esetében pedig mindenekelőtt a status quo megkérdőjelezésére van szükség. A szokásos üzletmenet nem fog működni egy egyenlőtlenségekkel teli, globalizált világban. Azok a beszélgetések, amelyeket a diákok, a tanárok és a személyzet itt folytatnak, máshol nem történnek meg.”

“MIÉRT HARcolsz”

Ezek a beszélgetések – és az erkölcs, amely táplálja őket – a Mendozában valami sokkal nagyobbat támogatnak, mint egy tanulási közösség, teszi hozzá Arthur Joseph Ssembajja atya, egy pap, aki vállalkozást kíván tanulni. “Az üzleti életet bárhol lehet tanítani, de az értékeket és a katolikus identitást nem lehet sehol sem megtalálni. Az üzleti világ nagyon versenyképes, de egyúttal családnak is kellene lennie… Én tulajdonképpen nem illeszkedem ide, hanem ide tartozom. A család része vagyok.”

Egy család összetartásához több kell, mint közös értékek. Mendozában a kötelékeket a nyitottság és a tisztelet, az apró gesztusok és a nagy ötletek, a tudatos nevetés és a könnyed mosoly erősíti. Bár a Mendoza MBA-k a másik orcát is odafordíthatják, soha nem fogod látni őket elfutni.”

“Igazán megdöbbentett, hogy a program minden aspektusa a “Miért küzdesz?” kérdés köré összpontosul” – jegyzi meg Annie Kwiatt – aki valójában négy évig bokszolt a Notre Dame egyetemi hallgatójaként. “Minden kurzus vagy klub középpontjában az etikus üzleti gyakorlat áll, és minden öregdiák, akivel beszéltem, végigvitte ezt a szenvedélyt, hogy azokért küzdjön, akiknek nincs szavuk, és azt tegye, ami helyes, a szakmai karrierje során.”

A MISSION THAT MATTERS

A karrier itt hivatás – örökség és kötelesség -, amelyben 140 000 öregdiák osztozik, köztük 14 000 mendozaival. Azonban nem a Notre Dame-i öregdiákok mérete az, ami ennyire hatékonnyá teszi, magyarázza John Rooney, a Graduate Business Career Services igazgatója a Poets&Quantsnak adott 2019-es interjújában. Hanem az iskola küldetése – és az öregdiákok rendíthetetlen elkötelezettsége mellette.

“A diákok beveszik a Notre Dame küldetését, amely szerint az üzlet a jót szolgálja. Úgy érzik, hogy csatlakoznak egy közösséghez és valamihez, ami nagyobb náluk. Ez ahhoz vezet, hogy egy csoport részeként tekintsenek magukra, nem pedig egy MBA-t megszerző egyénként. Azt hiszem, van egy nagyobb üzenet és egy közösségi érzés a küldetés körül, ami mindenkit összefog, és az egész hálózatépítés tényleg beépül mindenbe, amit csinálunk, és ez erősít minden interakciót ebben a tekintetben.”

A 2021-es évfolyam persze nem hallgat a felhívásra most, hogy nappali tagozatos MBA-hallgatók. Ők egész pályafutásuk alatt adakoztak. Vegyük Christopher Udallt, aki újrahasznosított anyagokból épített “off grid” otthont. Udall, aki nonprofit munkája mellett legyezőhorgászként dolgozik, Jordániában egy központot fejlesztett ki a szélsőségesség ellen szakképzéssel, vállalkozói és béketeremtő képzéssel. A közösségi támogatás kiépítése bizonyult a könnyű résznek. Ugyanebben a hónapban a falu Al Karak várát ISIS-toborzó katonák támadták meg, 14 embert megölve. Ami még rosszabb, Udall ismerte a mészárlást végrehajtó fiatalok közül néhányat.

CONGREGATION TURNS TURNS TO PRIEST FOR ADATOT…ON STARTUPS

Some people would throw up their hands up, fold up their initiative, and curre at the community. Ez nem Udall, ő nem ilyen harcos. Ehelyett segített megszervezni a kastély helyreállítását a közösség nyilatkozataként.

“Soha nem voltam még távolabb a komfortzónámtól egy arab országban, ahol egy olyan nyelven dolgoztam, amelyet nem értettem, és szélsőséges csoportok eszméi ellen harcoltam” – vallja be. “Itt és így született meg azonban a Rebuild for Peace Inc. Az életművem, amelyet a világba viszek, az, hogy segítsek minden veszélyeztetett fiatalnak, akit a szélsőséges és erőszakos ügyek világszerte megközelítenek. Biztosítani számukra azokat a készségeket és képességeket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy ne csak életet teremtsenek maguknak, hanem a helyi gazdaságukat is fejlesszék, miközben vezetőkké és a béke szószólóivá válnak.”

Az egyházmegyéjében gyakran “a pap” az, akihez a hívek tanácsért fordulnak, mondja Arthur Joseph Ssembajja atya. Ez különösen igaz az ugandai Kasese-ben, egy olyan területen, mondja, amely “szegénységben, betegségekben, kulturális feszültségekben és rosszul elosztott erőforrásokban fuldoklik”. Itt az egyháztagok elkezdtek saját üzleti vállalkozásba kezdeni, hogy javítsanak az életükön. A probléma? Hiányzik az üzleti képzés – és “a pap” nem sokat tud segíteni. A hiány pótlására Arthur atya azt tervezi, hogy elsajátítja az alapokat, és visszatér Ugandába, hogy segítsen a közösségének a vállalkozásépítésben.

“A teljes élet az elmében, a kézben és a szívben felépített élet. Katolikus papként az emberek szívéhez prédikálok. Az MBA-val gazdagítom az elméjüket, és képessé teszem a kezüket. Remélem, hogy ezt az egyházi körökben és a helyi közösségben is megtehetem, vissza Kasese-be és Ugandában általában a jobb vezetés és a kifinomult adminisztráció és menedzsment révén.”

Új kihívások felvétele

A vállalkozóknál keményebb harcosokat nem találni. Nagy akadályokkal és alacsony esélyekkel megterhelve, minimális erőforrásokkal, maximális nyomás alatt lépnek az arénába. Yen Le esetében felkészültebben és szenvedélyesebben kerülnek ki belőle. Vietnámban elindított egy kódolóiskolát – létrehozva egy – ahogy ő nevezte – “erős, cselekvőkből álló csapatot”, amely 500 szakembert képzett, és 13 hónap után majdnem nullszaldós volt.

“Amikor elfogadtam az ajánlatot, hogy alapítsak és építsek fel egy céget a semmiből, senki sem hitte el, hogy képes vagyok rá” – vallja be Le. “Még a családom is azt hitte, hogy kudarcot fogok vallani. Úgy döntöttem, hogy akkor tudok a legtöbbet tanulni, ha a komfortzónámtól távolabbra tolom magam. Azáltal, hogy megtanultam elfogadni a kudarc kockázatát, bátorságot kaptam a bizonytalanság kezeléséhez, és nagyobb rugalmasságra tettem szert, amikor a vállalat kezdeti időszakában megbirkóztam a mindennapi siker és a katasztrófa közötti állandó hullámvasutazással. Ez erősebb emberré tett, és lehetővé tette számomra, hogy új kihívásokat vállaljak.”

Ez elmondható Annie Kwiattról is, aki legutóbb a Lincoln Park Állatkert Lester E. Fisher Center for the Study and Conservation of Apes központjának kutatási koordinátora volt. Múzeumi és antropológiai mesterdiplomával felvértezve Kwiatt természetesen beiratkozott egy doktori programba – amiért már egy évtizede dolgozott. Végül úgy döntött, hogy ugrik egyet, és projektmenedzsmentbe kezdett, mielőtt a nonprofit munka felé fordult, abban a reményben, hogy hatást gyakorolhat.

“Hazugság lenne azt állítani, hogy könnyű döntés volt, vagy hogy visszatekintés nélkül hoztam meg, mivel a következő években sokszor kételkedtem a döntésemben” – ismeri el. “Azonban éppen azáltal, hogy elsétáltam attól, amiről azt hittem, hogy az életem hivatása, képes voltam újrakezdeni és újjáépíteni. Találtam egy olyan állást, amely lehetővé tette, hogy a kutatásban és elemzésben szerzett képességeimet nonprofit munkában kamatoztassam. Elkezdtem megengedni magamnak, hogy különböző lehetőségeket fedezzek fel, felismertem az erősségeimet, és kíváncsi lettem az új irányokra. Ennek eredményeképpen elkezdtem elképzelni magamnak egy új karrierutat. Megtanultam, hogy nemcsak rugalmas vagyok, hanem kreatívan tudok alkalmazkodni az új helyzetekhez és kihívásokhoz, olyan készségekhez, amelyekről tudom, hogy jó szolgálatot tesznek majd a jövőbeli üzleti karrierem során.”

Q&A Mendoza vezetésével: Mendoza MBA hallgatói profilok: 2. oldal

Mendoza MBA hallgatói profilok: Oldal 3