A több vállalkozás tulajdonlása kihívást jelenthet a vállalkozók számára, de vannak olyan stratégiák, amelyekkel sikeresen zsonglőrködhet több vállalkozással, és mindegyiket sikeressé teheti. A több induló vállalkozás tulajdonosainak hihetetlenül szervezettnek kell lenniük, és bölcsen kell beosztaniuk az idejüket, hogy minden vállalkozásuk megkapja a szükséges figyelmet. A megfelelő emberek felvétele az összes különböző vállalkozásához segíthet a munkaterhelés kezelésében és mások szakértelmének kihasználásában.

Ezek a témák hasznos tanácsokat nyújtanak a több vállalkozás sikeres birtoklásához:

Hogyan lehet több vállalkozást jogilag strukturálni

Hogyan lehet több vállalkozást sikeresen működtetni

Hogyan lehet több vállalkozást jogilag strukturálni

Ha Ön egy második vállalkozást indító vállalkozó, el kell döntenie, hogy milyen módon tudja jogilag legjobban strukturálni a vállalkozásait. A kisvállalkozás-tulajdonosoknak a több vállalkozás strukturálásához a következő megközelítések egyikét kell választaniuk:

Elkülönálló LLC-k vagy társaságok létrehozása

Elkülönálló LLC-ket vagy társaságokat hozhat létre minden egyes vállalkozásához, mivel nincs korlátja annak, hogy egy személy hányat alapíthat. Ennek a megközelítésnek a legnagyobb előnye, hogy az egyes vállalkozásoknak nem kell vállalniuk a többiek kockázatát; mindannyian jogilag és pénzügyileg védve lesznek egymástól. A legnagyobb hátránya az, hogy több pénzbe kerül (a társaságok esetében ez jelentős költség lehet), és sok időigényes papírmunkát igényel a vállalkozások külön-külön történő regisztrálása.

Elkészíteni több DBA-t egy LLC vagy Corporation alatt

A következő lehetőség az, hogy egy társaságot vagy LLC-t alapít, majd külön DBA-kat hoz létre minden további vállalkozás számára. A DBA a “Doing Business As” rövidítése, és azt jelenti, hogy minden egyes különálló vállalat más-más néven folytathat üzleti tevékenységet. Ennek a módszernek az az előnye, hogy minden vállalkozásnak különálló identitása lehet egyedi márkajelzéssel, de pénzt és időt takaríthat meg a papírmunkával, ha csak egy LLC vagy társaság regisztrál és fizet díjakat. Ennek a megközelítésnek az a hátránya, hogy a különálló vállalkozások nem védettek egymással szemben, így az egyik vállalkozás ellen indított per az összes vállalkozását érintheti.

Vállalkozások létrehozása egy holding társaság alatt

A több vállalkozás jogi strukturálásának utolsó lehetősége, hogy minden vállalkozás számára különálló LLC-ket vagy társaságokat hoz létre, és mindegyiket egy holding társaság alá helyezi. Ez a leggyakoribb megközelítés a felvásárolni kívánt vállalkozások körében. Ez a megközelítés összetett és költséges lehet. Emellett hatással lesz az adózásra is. A legjobb, ha konzultál egy könyvelővel vagy ügyvéddel, mielőtt ezt az utat választaná a több vállalkozásával kapcsolatban, hogy lássa, ez a megfelelő megoldás-e az Ön számára.

Hogyan lehet több vállalkozást sikeresen működtetni

A vállalkozók több vállalkozást is működtethetnek és profitot termelhetnek, ha minden projektnek megadják a szükséges figyelmet, és keresik a módját, hogy maximalizálják az erőforrásokat a különböző vállalatok között. Íme néhány hasznos tipp arra vonatkozóan, hogyan lehet egynél több vállalkozást irányítani:

Bölcsen válassza ki a projekteket

Mielőtt új vállalkozásba kezdene, győződjön meg arról, hogy az képes nyereséget termelni, és rendelkezik az irányításához szükséges erőforrásokkal. Ha egy potenciális üzleti ötlet elemzése során azt tapasztalja, hogy nagyon sok időbe és erőforrásba kerülne annak elindítása, mérlegelje, hogy érdemes-e ebben az időben belevágni az új projektbe, vagy más üzleti vállalkozásai túlságosan szenvedni fognak emiatt.

Megosztani a helyszínt

Ha egynél több vállalkozást vállal, okos ötlet, ha lehetőség szerint megosztja a helyszínt. A közös helyiség megosztása lehetővé teszi, hogy mindkét vállalkozással napi szinten foglalkozzon, és segít abban, hogy könnyedén váltogathasson a két vállalkozás között. Ezzel időt takaríthat meg, mivel nem kell folyamatosan ingáznia két különálló üzleti helyszín között. Ha nem lehetséges, hogy vállalkozásai közös helyiséget használjanak, legalább próbálja meg őket a lehető legközelebb tartani egymáshoz.

Tervezze be a napjait

A szervezés és az időgazdálkodás kulcsfontosságú, ha egyszerre több vállalkozással zsonglőrködik. Ha egy második vállalkozással egészíti ki a munkáját, előfordulhat, hogy a szabadidejét sokkal gyorsabban elnyelik az egyéb kötelezettségek. Az idő részletes beosztása segíthet abban, hogy minden héten elegendő időt szánjon a fontos munkaprojektekre, amelyek megérdemlik a teljes figyelmét, valamint a megbeszélésekre, találkozókra és a személyes időre. Az időbeosztás segíthet abban, hogy megfelelően ossza be az idejét a különböző vállalkozásai között.

Figyelje nyomon az idejét

Ez kéz a kézben jár az időbeosztással, de hasznos, ha nyomon követi, hogyan tölti ténylegesen az idejét. Vannak időkövető alkalmazások és böngészőbővítmények, amelyekkel feljegyezheti, hogyan tölti az idejét. Az időkövetés pontosabb, mint az ütemezés, mert betekintést nyújt abba, hogy valójában hogyan töltöd a munkanapodat. Az adatok alapján láthatja, hogy az egyik tevékenységre lényegesen több időt fordít-e, mint a másikra. Az időkövetési adatok abban is segítenek, hogy hatékonyabbá váljon. Például rájöhet, hogy a hét nagy részét értekezletekkel tölti. Lehet, hogy át tudja értékelni az értekezleteket, amelyeken részt vesz, és megnézheti, hogy át tudja-e delegálni a feladatot más alkalmazottakra, felszabadítva ezzel az Ön idejét.

Az eszközök kihasználása

Ha lehetséges, használjon fel eszközöket a különálló vállalkozásai között, hogy időt és pénzt takarítson meg. Az adminisztratív feladatok gyakran megoszthatók több vállalat között, beleértve a beszerzést és a bérszámfejtést. Még az olyan funkciókat is, mint a marketing és az értékesítés, néha szét lehet osztani több vállalkozás között, különösen, ha kiegészítik egymást.

Rendszeresen készítsen jelentéseket

Nagyon fontos, hogy megértse, hogyan teljesítenek a vállalkozásai, mind önmagukban, mind egymáshoz viszonyítva. Készítsen rendszeres jelentéseket, beleértve a pénzügyi kimutatásokat, például a mérlegét, az eredménykimutatást és a pénzforgalmi kimutatást. Elemezze és hasonlítsa össze a jelentéseket, hogy lássa, hol tud hatékonyabbá válni. Nézze meg, hogy az egyes vállalatok hogyan teljesítenek, és ha szükséges, szánjon több időt egy olyan vállalkozásra, amelynek nagyobb támogatásra van szüksége a növekedéshez.

Vegye fel a megfelelő embereket

Ha több vállalatra osztja el az idejét, valószínűleg nem tudja egyedül kezelni vállalkozásai minden aspektusát. Ezért olyan fontos, hogy a megfelelő embereket alkalmazza, akik segítik a vállalkozásai növekedését. Olyan embereket vegyen fel, akik megfelelnek a következő követelményeknek:

• Elérik az iparágat
• A tudásbeli hiányosságokat pótló készségekkel rendelkeznek
• Lelkesednek a márkák és a küldetés iránt
• Bizonyítják, hogy hajlandóak együtt fejlődni a céggel

Tanulni a korábbi hibákból

A második vállalkozás indításának egyik nagy előnye, hogy értékes bölcsességet hozhat magával a korábbi indulási tapasztalataiból. Az új vállalkozás üzleti tervének kidolgozásakor mindenképpen elemezze azokat a kihívásokat, amelyekkel korábbi vállalkozásai során szembesült, és építsen be az üzleti tervébe stratégiákat e problémák kezelésére.

Munka és magánélet egyensúlyának előtérbe helyezése

A kezdő vállalkozások – és különösen a többszörösen induló vállalkozások – tulajdonosai számára a kiégés veszélye valós. Ahhoz, hogy friss, produktív és motivált maradj, fontos a munka és a magánélet egyensúlyának fenntartása. A magánélet és a munkaidő egyensúlyban tartása egészségesebbé és boldogabbá teszi Önt, ami jót tesz Önnek és a vállalkozásának is.