Differenza tra CFO vs Controller

CFO è l’abbreviazione ufficiale per Chief Finance Officer in una società ed è di solito classificato appena sotto CEO (Chief Executive Officer). Con le abilità di un CFO, lui o lei non solo controllano e gestiscono tutto ciò che riguarda la finanza nell’azienda, ma sono anche prominenti nel gestire le operazioni quotidiane di business e i prezzi dei prodotti, insieme a un senso di altre attività come il marketing, la pubblicità, le risorse umane, ecc.

Il controller è più un capo contabile, e questa persona riferisce al CFO di un’azienda. I doveri del controllore coinvolgono la gestione delle finanze quotidiane del business mentre coordina le entrate e le spese. Mentre alcune organizzazioni combinano o fondono i due ruoli, un’azienda con scala e dimensioni ha bisogno di entrambi i ruoli separatamente, poiché servono funzioni dedicate.

Chi è CFO? (Chief Finance Officer)

In termini di competenze, le competenze di un CFO possono essere le stesse di un Controller, ma un CFO deve essere certamente coinvolto con entrambi, il business e i numeri da una fase iniziale. Un CFO deve sviluppare una profonda comprensione della sincronizzazione tra i numeri e le operazioni di business, in modo da avere un polso del funzionamento di tutti i dipartimenti e mantenere l’intera struttura del business ben oliata e ben funzionante.

Il CFO esamina i rapporti finanziari passati e ha la responsabilità critica di gestire i vari rischi del business e di crescere in modo mirato nel futuro. Alcune attività quotidiane del CFO includono i compiti di analisi finanziaria, previsione, finalizzazione dei finanziamenti, gestione dei fondi, pianificazione, implementazione, strategia e coaching del resto del team finanziario.

Una persona adatta al ruolo di CFO deve essere un grande stratega finanziario e un pensatore critico basato sui dati.

Chi è il controllore?

Come detto prima, il controllore è più simile al capo contabile dell’organizzazione, e quindi deve avere una solida esperienza professionale nel campo della contabilità e del reporting finanziario. Il controllore è di solito responsabile di mantenere i libri contabili in ordine e di valutare continuamente le prestazioni passate e di trarre lezioni che potrebbero aiutare in futuro.

L’intero dipartimento contabile riporta al controllore. Lui o lei è responsabile dell’assegnazione dei compiti ad ogni dipartimento all’interno della contabilità, e quindi responsabile della contabilità, del budgeting, della conformità, della generazione di rapporti, dell’assicurazione dell’accuratezza dei rapporti, dell’analisi dei dati, e della fornitura di questi rapporti e modelli al CFO per prendere decisioni.

Confronto testa a testa tra CFO e Controller (Infografica)

Di seguito la Top 5 del confronto tra CFO e Controller:

Differenze chiave tra CFO e Controller

Mentre alcune grandi organizzazioni possono riferirsi al controller come al CFO, potrebbe non essere esattamente vero.

Esempio:

H&M India non ha nessun grado come CFO. In H&M India, “Controller – India” riporta a “Country Manager / CEO – India”. Tuttavia, questa struttura è così perché H&M è una società svedese, e la sua pianificazione e il processo decisionale per il futuro corso degli affari è impostato dal team esecutivo senior che si trova in Svezia. Quindi, H&M ha i suoi ranghi di CEO e CFO basati in Svezia, mentre ogni paese avrà un Country Manager (equivalente a CEO per quel paese) e Controller (equivalente a CFO per quel paese). Questo perché, nonostante i poteri decisionali che il Country Manager e il Controller di un paese potrebbero avere, devono lavorare all’interno delle linee guida più ampie definite dal Senior Management in Svezia.

Le differenze chiave tra il CFO e il Controller sono le seguenti:

• Il CFO di un’organizzazione è in definitiva responsabile di tutto ciò che ha a che fare con la finanza, e la posizione è appena sotto il rango di CEO. Il controller, d’altra parte, riporta direttamente al Country Head nel caso delle MNC o al CFO dell’organizzazione e la posizione è da 3 a 5 gradi sotto il rango del CEO.
• La funzione principale di un CFO è quella di assicurare che le proiezioni future dei flussi di cassa e le strategie e decisioni finanziarie prese siano le più favorevoli per la crescita futura dell’azienda. Un controller è responsabile di tutte le operazioni contabili e finanziarie su base giornaliera, il che include la gestione dei rapporti settimanali, mensili e trimestrali, il budgeting e la gestione della conformità.
• I ruoli chiave che riportano a un CFO includono controller, tesoriere e manager delle tasse. Mentre, i ruoli chiave che riportano a un controller includono un manager della contabilità, un manager della pianificazione finanziaria, un manager dei crediti e un manager dei debiti.

Tabella di confronto tra CFO e Controller

La tabella sottostante riassume i confronti:

Chief Finance Officer (CFO)	Controller
1. CFO è un ruolo strategico in qualsiasi organizzazione che è responsabile della gestione della salute finanziaria generale dell’organizzazione andando avanti.	1. Il controllore è responsabile di tutte le operazioni contabili e finanziarie su base giornaliera.
2. Il CFO è appena sotto il CEO in una struttura organizzativa.	2. Il controllore di solito è sotto il CFO in una struttura organizzativa.
3. Le divisioni chiave o i ranghi o i dipartimenti che riportano a un CFO includono il controller, il tesoriere e il manager delle tasse.	3. I ruoli chiave che riportano a un controller includono un manager della contabilità, un manager della pianificazione finanziaria, un manager dei crediti e un manager dei debiti.
4. Alcuni dei doveri chiave di un CFO includono l’analisi finanziaria, la previsione, la finalizzazione del finanziamento, la gestione dei fondi, la pianificazione, l’implementazione, la strategia e il coaching del resto del team finanziario.	4. Alcuni dei doveri chiave di un controller includono la contabilità, il budgeting, la conformità, la generazione di rapporti, la garanzia di accuratezza nei rapporti, l’analisi dei dati e la trasmissione di questi rapporti e modelli al CFO.
5. Poiché il rango di un CFO è appena sotto il CEO, è simile nelle posizioni a ranghi come COO (Chief Operating Officer), CIO (Chief Information Officer), e CMO (Chief Marketing Officer).	5. Il rango di un controllore è simile, per quanto riguarda le posizioni, a ranghi come quello del capo della tesoreria e del capo delle imposte in un’organizzazione.

Conclusione

Un CFO è in definitiva responsabile di tutto ciò che riguarda le finanze di un’azienda. Tuttavia, poiché una sola persona non può gestire tutto, ci sono ulteriori sotto-divisioni all’interno del dipartimento finanziario. Una delle importanti sotto-divisioni è guidata dal Controller, che gestisce le operazioni finanziarie quotidiane del business mentre permette al CFO di gestire le decisioni a livello macro per il futuro percorso del business.

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