Da HumanResourcesMBA Staff

Nell’ambito di uno sforzo per esaminare le migliori opzioni di carriera per gli individui che perseguono una laurea in risorse umane, rivolgiamo la nostra attenzione ai dipartimenti di risorse umane aziendali più innovativi del mondo. Li presentiamo per informare i laureati in risorse umane sui potenziali datori di lavoro eccellenti e come esempi dei modi in cui i migliori dipartimenti di risorse umane mostrano qualità di leadership.

Sono finiti i giorni in cui i dipartimenti di risorse umane si concentravano esclusivamente sulla raccolta di domande di lavoro e sui colloqui con i candidati. Oggi il dipartimento delle risorse umane è la spina dorsale di un’organizzazione di successo, e questi trenta stanno guidando il branco.

Dalla pianificazione di strategie di marketing per reclutare dipendenti di prim’ordine, all’attuazione di programmi di incentivazione per il personale che lavora sodo, alla diagnosi e al trattamento dei problemi organizzativi, i dipartimenti delle risorse umane di oggi si affidano all’innovazione e alla creatività per mantenere l’azienda all’avanguardia della concorrenza. Le aziende di maggior successo considerano i loro team HR come partner del business.

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Qui diamo uno sguardo più da vicino a queste trenta aziende e distinguiamo i loro sforzi nelle risorse umane.

Metodologia

Per creare questo pezzo, abbiamo esaminato le informazioni fornite dalla lista delle 100 Best Companies to Work For della rivista Fortune del 2013-2014 e i vincitori dei Employees’ Choice Awards di Glassdoor del 2014-2015, poiché un posto in queste liste suggerisce una leadership nel trattamento del personale e delle parti interessate, una pratica innovativa delle risorse umane e un ambiente di lavoro positivo. Inoltre, sono stati studiati i dettagli del Chartered Institute of Personnel and Development, in particolare dal loro numero celebrativo, per identificare le aziende che hanno rivoluzionato le risorse umane negli ultimi cento anni.

Abbiamo poi ricercato e studiato ogni potenziale voce, confrontando i seguenti criteri, e selezionando la nostra top 30 tra più di 100 esaminate.

* Una storia di innovazione delle risorse umane, in generale o in una specifica area di interesse
* Riconoscimento per gli sforzi e le pratiche delle risorse umane
* Programmi di sensibilizzazione della comunità per il personale
* Enfasi sulla qualità e la diversità sul posto di lavoro
* Incentivi per i dipendenti, inclusi benefici e premi in loco
* Impatto globale o commerciale delle pratiche HR sull’organizzazione più ampia
* Sforzi di reclutamento e valutazioni regolari, enfatizzando la trasparenza aziendale e l’impegno dei dipendenti

Le liste consultate sono state le seguenti:

* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2014
http://fortune.com/best-companies/
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/

FedEx Corporation

FedEx Corporation ha un curriculum di successo, dalla consegna al servizio clienti. All’inizio degli anni ’70, l’azienda ha sviluppato una filosofia che è forte ancora oggi: Persone-Servizio-Profitto. La convinzione fondamentale è che un’eccellente cura dei dipendenti genera un servizio eccellente. Per monitorare le relazioni con i dipendenti, FedEx offre un sondaggio annuale e un programma di azioni di feedback. I dipendenti forniscono un prezioso feedback e la direzione si riunisce per discutere i risultati. Il programma permette di valutare e risolvere i problemi. FedEx Corporation fornisce un modo efficiente di affrontare i problemi per mantenere l’equilibrio della comunità.

AMX

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Parte della divisione professionale HARMAN, AMX sviluppa tecnologie innovative per aiutare a semplificare il mondo. La loro attenzione al servizio clienti di livello mondiale non è presa alla leggera. La formazione è fondamentale. Le pratiche di assunzione e le procedure di licenziamento coscienziose sono implementate alla AMX, rendendo l’azienda un leader nelle relazioni con i dipendenti. La comunicazione è insegnata tra il personale e realizzata con l’implementazione di un’area di lavoro open-space per i dipendenti. I team di gestione e di leadership praticano politiche di porte aperte e accolgono la voce anche dei tirocinanti di primo livello. Come sforzo proattivo per mantenere le relazioni con i dipendenti durante i licenziamenti, AMX offre pacchetti di liquidazione trasparenti che sono sia generosi che utili per trasferire coloro che sono colpiti dal cambiamento.

Oxfam

Mentre il settore privato domina il mondo degli affari, gli enti di beneficenza frugali, come Oxfam, dominano quando si tratta di gestione, leadership e sviluppo e formazione delle persone. Secondo il dipartimento di creatività e leadership della Manchester Business School, Oxfam vede lo sviluppo delle persone come una componente critica per rimanere a galla. L’organizzazione valuta la formazione delle persone come un importante strumento di ritenzione in un settore che tipicamente lotta per competere sui salari con le imprese. Il dipartimento delle risorse umane di Oxfam considera il futuro delle risorse umane come la capacità di costruire alleanze. Addestrano il loro personale a considerare le stesse convinzioni, e come risultato, stanno facendo un impatto e una differenza nell’arena delle risorse umane.

Prudential

La strategia delle persone a Prudential è semplice – essere un’azienda ad alte prestazioni e un posto superbo dove lavorare. Secondo le statistiche chiave del personale e delle risorse umane di Prudential, l’azienda non ha un alto turnover, i tassi di assenza sono bassi e i livelli delle procedure disciplinari sono implementati. L’azienda attribuisce il suo successo nelle risorse umane alla sua trasparenza e alla capacità di condividere la sua storia. La storia dell’azienda è condivisa con tutto il personale, discutendo gli alti e i bassi, le sfide e i successi, con ogni persona. L’azienda mantiene una mente aperta nei processi HR e accoglie il cambiamento e l’innovazione quando necessario. La loro mente aperta li mantiene avanti rispetto agli altri.

Eastman Chemical Company

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Si è guadagnata un Glassdoor Employee’s Choice Award come uno dei migliori posti di lavoro nel 2015, Eastman Chemical Company valorizza l’input e la voce dei suoi dipendenti. L’azienda sta entrando nel suo settimo anno di attività e attribuisce il suo continuo successo al valore che ha per i suoi dipendenti. L’azienda crede che quando le persone amano il loro lavoro e si divertono a lavorare insieme, accadono cose straordinarie. Il premio ricevuto da Eastman Chemical si è basato sul tasso di soddisfazione dei dipendenti nei confronti dell’azienda, nonché sui fattori critici del posto di lavoro. Questi fattori includono compensazione, benefici, opportunità di avanzamento, equilibrio tra lavoro e vita privata, cultura della carriera e accesso al senior management.

Wegmans Food Markets, Inc

Wegmans ha iniziato nel 1916 con un solo carrello di frutta e verdura. Oggi l’azienda supporta ottanta negozi ma rimane sotto la sua originale gestione familiare. I premi e riconoscimenti di Wegmans includono due riconoscimenti HR da Fortune come una delle migliori aziende per cui lavorare. Nel 2006, l’azienda si è classificata al secondo posto e nel 2013 al quinto. Wegmans ha ricevuto l’Employees Choice Award di Glassdoor nel 2014 come una delle 50 migliori grandi aziende per cui lavorare. Ciò che distingue Wegmans nel settore delle risorse umane è l’enfasi che mette nel prendersi cura sia dei suoi dipendenti che dei clienti.

Alliance Boots GmbH

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Costruita dal credo fondamentale della famiglia Boots, l’azienda eccelle nel coinvolgimento dei dipendenti. Come fa l’azienda a mantenere una filosofia di coinvolgimento dei dipendenti che porta al successo? Secondo il riconoscimento dato dal Sunday Times, Boots eccelle nell’assunzione di manager solidali, nel migliorare le relazioni con i colleghi, nel promuovere un ambiente di lavoro senza stress e nel promuovere la filantropia attraverso attività di sensibilizzazione. L’azienda crede nella formazione professionale per i suoi dipendenti di primo livello, offrendo spazio per salire di livello nel tempo. Nel 2001, Alliance Boots è diventata la prima azienda del suo genere ad offrire un accreditamento formale per il lavoro all’interno della comunità. Un modello che ora è un pilastro nell’innovazione delle risorse umane.

Bain and Company

La cultura del lavoro alla Bain è quella di persone che lavorano sodo e amano quello che fanno. Bain è una calamita per i migliori talenti e per i dipendenti che rimangono sul posto. La ritenzione è bassa perché, secondo il dipartimento delle risorse umane dell’azienda, le persone amano quello che fanno. Il riconoscimento delle risorse umane di Bain & Company include i premi di Working Mother come migliore azienda per cui lavorare, la migliore azienda per cui lavorare secondo la rivista Consulting e il Best Place to Work for LGBT Equality 2015 di Human Rights Campaign. La cultura del team permette a tutti i membri di contribuire pienamente alle idee, sostenersi a vicenda e fornire ispirazione come una comunità. Le risorse umane di Bain si concentrano sul dipendente completo; combinando formazione, mentoring e flessibilità tra gli orari di lavoro.

Eileen Fisher

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Eileen Fisher è un popolare rivenditore di abbigliamento che si concentra sulla fornitura di un servizio clienti di fascia alta. I dipendenti sono addestrati a fornire il miglior servizio clienti che l’industria abbia mai visto, ed è per questo che Eileen Fisher è costantemente il destinatario di premi e riconoscimenti per gli sforzi delle risorse umane. Per premiare i suoi dipendenti per il loro duro lavoro e la loro dedizione, l’azienda offre bonus annuali che equivalgono fino a quattro settimane di guadagno. La remunerazione finanziaria è data anche per la formazione personale e gli sforzi per la salute e il benessere. Eileen Fisher stabilisce lo standard per creare dipendenti felici, e come risultato, la lealtà dei dipendenti è ai massimi storici.

Quicken Loans

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La cultura del posto di lavoro di Quicken Loans si estende ben oltre gli uffici colorati e l’ambiente di lavoro collaborativo per cui sono noti. L’azienda esprime un apprezzamento attivo per la cultura creativa che è mostrata dai leader che incoraggiano i dipendenti a innovare senza paura di fallire. Anche i tirocinanti sono autorizzati a innovare e creare regolarmente. L’azienda crede che quando le persone sono libere di creare fanno cose notevoli. Combinando la passione con la creatività si creano le basi per il successo. Quicken Loans è stata nominata dalla rivista Fortune il Top 5 Best Places to Work in America nel 2014 e vince costantemente premi per la soddisfazione del cliente e la fidelizzazione dei dipendenti.

Hay MSL

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All’inizio del 20° secolo, una rete di buoni ragazzi era il mezzo di avanzamento e di successo per salire la scala aziendale. Ma un gruppo di psicologi si è riunito per cambiare il modo in cui venivano prese le decisioni sulle risorse umane. Gli esperti di una società di selezione del management, MSL, furono pionieri di un modo sistematico di assumere i migliori e i più brillanti. Hanno implementato interviste basate su panel, valutazione psicometrica e un’adeguata pubblicità per gli annunci di lavoro. Nel 1963, un’altra società di consulenza si unì a MSL, per implementare quello che oggi è conosciuto come il leader nella pratica delle risorse umane. Hay MSL, o Hay Group, è un’agenzia di consulenza globale che ha lavorato duramente per trasformare le strategie HR con enorme successo. Nel 2013, Fortune ha nominato l’azienda come una delle World’s Most Admired Companies per il loro contributo al mondo delle risorse umane.

Mayo Clinic

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Consistentemente classificata come una delle 100 Best Companies to Work For di Fortune, Mayo Clinic ha costruito una reputazione come un luogo per impiegare le menti più brillanti per offrire i servizi più appassionati. La chiave del successo dell’azienda è la dinamica di squadra promossa dal dipartimento delle risorse umane della Mayo Clinic. Secondo il personale delle risorse umane, ci sono 60.000 dipendenti che si uniscono gli uni agli altri per fornire supporto e cura ai pazienti e alle famiglie della Mayo Clinic. Come fa la Mayo Clinic a fornire una tale dinamica incentrata sulla squadra sul posto di lavoro? Credibilità del management, comunicazione interna e un’ampia formazione sul lavoro. I dipendenti si sentono preparati a gestire le situazioni e ricevono un riconoscimento per i loro sforzi.

Sainsbury’s

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Anche se non è la più grande catena di negozi di alimentari del mondo, Sainsbury’s è all’avanguardia nelle pratiche HR per la sua capacità di innovare. Non importa quanto sia stretto il margine all’interno dell’industria dei supermercati, Sainsbury’s è stato un esecutore costante. La ragione della sua capacità di girare costantemente un profitto è dovuta alla sua capacità di innovare le pratiche delle risorse umane. La sua strategia delle persone è il fulcro del successo, che è stato reso leader nel settore dei droghieri quando ha aperto la sua prima accademia dei lavoratori quasi un secolo fa. Oggi, le accademie di formazione di Sainsbury si concentrano sulla preparazione del suo personale per i migliori standard del giorno. È stato anche il dipartimento delle risorse umane di Sainsbury che ha aperto la strada allo stile di shopping self-service. L’innovazione è vista nelle maggiori catene di supermercati in tutto il mondo.

Hilcorp Energy Co.

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La Hilcorp Energy Company produce e distribuisce energia in tutto il mondo. Il focus dell’azienda è la fede nella mentalità, che si traduce nel successo geografico dell’azienda. Il team delle risorse umane si interessa in modo mirato ai nuovi dipendenti, offrendo mentorship per migliorare il tasso di successo. I nuovi membri del team sono apprezzati e ben formati per l’avanzamento. Il team delle risorse umane si impegna in uno standard di routine per pagare ai suoi stagisti un salario lucrativo. Alla fine dello stage, vengono fatte delle offerte di lavoro. Il modo coerente di assumere gli stagisti e di inserirli nello stato di lavoro a tempo pieno aggiunge valore all’azienda ed elimina il prezzo della formazione. Hilcorp crede anche nel ripagare il debito quando si tratta di contributi caritatevoli dei dipendenti. Ogni anno il team delle risorse umane corrisponde fino a 1.000 dollari di contributi caritatevoli fatti dai suoi dipendenti. Questo è un nuovo e migliorato incentivo per le risorse umane sperimentato dalla Hilcorp.

Brigham and Women’s Hospital

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Un affiliato della Harvard Medical School è stato costantemente classificato come uno dei migliori posti di lavoro da Working Mother e Glassdoor. La chiave del tasso di successo del Brigham and Women’s Hospital sono i loro sforzi delle risorse umane per portare un equilibrio tra lavoro e vita nella comunità. L’azienda incoraggia i dipendenti a bilanciare il loro lavoro e la loro vita personale. Le risorse umane concentrano gli sforzi sull’assistenza all’infanzia per le madri e i padri che lavorano. Le tasse scolastiche sovvenzionate sono offerte ai dipendenti che guadagnano meno di un certo livello. Vengono anche offerti servizi di assistenza all’infanzia di riserva in caso di emergenze. Il dipartimento delle Risorse Umane si concentra molto sull’equilibrio tra lavoro e famiglia. A molti dei dipendenti stretti tra la cura dei bambini e la cura dei genitori anziani vengono offerti ampi servizi. Il collocamento in una casa di cura, i servizi sanitari a domicilio e i gruppi di sostegno fanno parte dei modi innovativi con cui il team delle risorse umane del Brigham and Women’s Hospital aiuta i suoi dipendenti a eliminare lo stress.

Diageo

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Diageo risale al 1759. Qualsiasi azienda con un track record di attività così lontano deve fare qualcosa di buono. Per un’azienda di bevande, è miracoloso. Ciò che distingue Diageo dalle altre aziende è il suo livello di integrità delle risorse umane e di innovazione, anche in tempi di cambiamento. Quando un CEO, che ha lavorato con l’azienda per decenni, si dimette, solide pratiche di gestione costruiscono un team di leadership più forte. Diageo ha affrontato le trasformazioni e ne è sempre uscita vincente. Con una lunga eredità di costruzione sistematica della leadership, Diageo rimane una delle più grandi aziende del Regno Unito.

BT

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La resilienza è ciò che aggiunge BT alla lista dei dipartimenti delle risorse umane più innovativi. Come fornitore di comunicazioni, è difficile credere che questa azienda rimanga un leader nelle risorse umane. Ma, BT è riconosciuta come un pioniere nel modo di gestire una rete internazionale con un ricco patrimonio di successi. Durante la crisi del credito, quando la maggior parte delle aziende stavano licenziando i dipendenti, BT ha mantenuto, riqualificato e ridistribuito il personale esistente. BT permette al suo personale di essere riqualificato in aree diverse, guadagnando un’esperienza preziosa, senza essere infedele all’azienda. Programmi di apprendistato che offrono orari di lavoro flessibili sono disponibili per i dipendenti che sono alla ricerca di aree di movimento e avanzamento all’interno dell’azienda. Il risultato? Dipendenti eccitati con un interesse speciale per la loro carriera.

Cambridge Consultants

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Pranzi gratis e progetti blue-sky potrebbero essere nuovi per Google e altri giganti della tecnologia, ma Cambridge Consultants lo fa da trent’anni. La società di consulenza è stata fondata nel 1960 e da allora il suo team HR ha offerto modi non convenzionali per trattenere i migliori talenti. Secondo il direttore delle risorse umane, Alison Hughes, ogni innovazione in voga nella Silicon Valley è comune alla Cambridge Consultants. L’azienda offre al personale un alto grado di autonomia e controllo sulla loro traiettoria di carriera. La struttura a progetto aiuta i dipendenti ad acquisire formazione ed esperienza rimanendo rilevanti per le sfide da affrontare.

Marks & Spencer

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Conosciuto in tutto il mondo, Marks & Spencer è uno dei marchi di vendita al dettaglio più amati, ma non ha raggiunto la vetta grazie agli sforzi di marketing. Sono state le loro strategie HR. L’impegno dei dipendenti mette Marks & Spencer in cima alla scala del successo aziendale. Secondo i sondaggi annuali del personale, la comunicazione prioritaria costruisce la spina dorsale del modello di successo di Marks & Spencer. L’azienda ha una forte reputazione nelle relazioni con i dipendenti, vincendo premi e riconoscimenti per come i dipendenti sono trattati su e giù per la catena di fornitura. In Marks & Spencer non esiste una cosa come la troppa comunicazione. Dalle regolari conference call con il management alle riunioni quotidiane tra il personale. La comunicazione è la chiave del successo di Marks & Spencer.

USAA

Il fornitore di servizi finanziari USAA, con sede a San Antonio, è riconosciuto per i suoi sforzi di ritenzione e successo. I pranzi annuali onorano il dieci per cento dei dipendenti che sono stati con l’azienda per oltre 25 anni. Gli sforzi di ritenzione includono ampi budget di formazione, bonus e aumenti di stipendio basati su incentivi. Nel 2013, USAA ha riportato meno del quattro per cento di turnover per i suoi dipendenti IT. Le promozioni hanno superato il 17% nel 2013 e sono state più alte nel 2014. Cosa attira i potenziali dipendenti di USAA? La maggior parte dei campus è costellata di cliniche sanitarie, caffetterie e caffè Starbucks in loco, sale relax, centri fitness e strutture per l’infanzia. Eventi sociali regolari creano cameratismo tra i membri dello staff e promuovono anche l’equilibrio tra lavoro e vita privata che l’azienda si sforza di raggiungere.

Rolls-Royce

L’azienda Rolls-Royce è da tempo sinonimo di formazione e apprendistato di qualità. Oltre il 30% dei senior manager della Rolls-Royce ha iniziato a livello di apprendistato con l’azienda. Il modello di business e la catena del valore sono incredibilmente innovativi. Rolls-Royce mostra la trasformazione e l’evoluzione. L’azienda capisce che per mantenere il suo livello di successo, la formazione è essenziale. Oltre 180 apprendisti, con l’80% di età compresa tra i sedici e i diciotto anni, vengono aggiunti ogni anno in dodici siti del Regno Unito. La maggior parte degli apprendisti rimangono e lavorano per l’azienda per tutta la vita della loro carriera.

Shell

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Il dipartimento delle risorse umane di alto profilo alla Shell gioca un ruolo fondamentale nel formare e implementare la strategia dell’azienda, facendo da pioniere nelle pratiche di gestione internazionale. Mentre la maggior parte degli incarichi all’estero falliscono, questo non è il caso di Shell. Le risorse umane dell’azienda sono in grado di gestire le assegnazioni all’estero tenendo sotto controllo i loro dipendenti all’estero. Nel 2010, l’azienda ha implementato un modello costoso ma di successo che impiegava 7.500 espatriati. Oggi hanno quasi 90.000 dipendenti che lavorano in 90 paesi diversi. L’azienda vuole che i suoi dipendenti sperimentino il lavoro nel business globale. L’azienda crede nell’avere una cultura forte, coesa e aperta che lavora insieme come una squadra, indipendentemente dal paese di provenienza del membro del team. Avere una mentalità globale è ciò che distingue Shell dai suoi concorrenti.

Ford

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Ford è la casa automobilistica che ha rotto gli ideali quando si è trattato di pratiche di assunzione e leadership. Henry Ford è riconosciuto come uno dei migliori leader che il mondo abbia mai visto. Le sue filosofie e convinzioni sono arrivate al dipartimento delle risorse umane della Ford. Oggi l’azienda è riconosciuta per la sua innovazione delle risorse umane attraverso una cultura altamente disciplinata, eccezionali opportunità di formazione e processi forti e coerenti. Quando si tratta della pratica delle risorse umane, l’azienda si concentra sull’implementazione di una comunicazione sana attraverso la rimozione delle emozioni e l’affidamento sui dati. Le risorse umane credono che i dati e la disciplina debbano venire prima delle emozioni. Quando il processo viene rispettato, un ambiente di lavoro sano ha successo. Ford è stata costantemente nominata leader nelle pratiche HR da People Management.

Boston Consulting Group

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Le ore medie di formazione all’anno al Boston Consulting Group (BCG) per i dipendenti salariati a tempo pieno sono 100. I dipendenti a ore ricevono circa 40 ore di formazione all’anno. Entrambi i programmi di formazione sono considerati rari per aziende di questo tipo. La BCG è classificata al numero 3 da Fortune come la migliore azienda del 2014 per cui lavorare, in particolare a causa dei loro ampi programmi di formazione. È la formazione che permette ai dipendenti della BCG di avere successo. Molti nuovi arrivati si laureano in posizioni di leadership in un breve periodo di tempo a causa della formazione ricevuta all’inizio dell’azienda. I mentori e le politiche di comunicazione a porte aperte con la leadership consentono la libertà creativa e la fiducia di condividere le idee.

LinkedIN

Business Insider ha classificato LinkedIn come uno dei datori di lavoro più desiderabili per cui lavorare e nel 2014, Glassdoor ha riconosciuto LinkedIn come #23 nei loro 50 migliori posti di lavoro nel 2015. Ciò che distingue LinkedIn dai suoi concorrenti sono l’innovazione delle risorse umane e la pratica del team. Il motto di LinkedIn è lavorare duro, giocare duro. Il team HR ospita feste per tutta l’azienda, complete di musica dal vivo e un’atmosfera da nightclub per premiare i membri dello staff per il loro duro lavoro e la loro dedizione all’azienda. La dinamica del team è progettata per incoraggiare i dipendenti a creare sistemi che rompono lo status quo. Una volta al mese, l’azienda tiene un InDay, che è quando i dipendenti mettono da parte il lavoro regolare per esplorare nuove idee. Il turnover dei dipendenti è inferiore all’otto per cento e le promozioni superano costantemente il 17 per cento.

Twitter

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Costantemente in cima alla lista annuale di Glassdoor dei migliori posti di lavoro nel settore tecnologico, Twitter è stato recentemente nominato secondo come la migliore azienda per cui lavorare con oltre 1.000 dipendenti. L’innovativo dipartimento HR di Twitter promuove l’equilibrio tra lavoro e vita privata, facendo sì che i dipendenti ammirino la cultura aziendale. Le risorse umane dedicano molto tempo e attenzione alla formazione dei manager, mantenendo una cultura di autenticità, trasparenza e accessibilità. Twitter è in grado di mantenere l’atmosfera da start-up scrappy pur diventando una grande azienda tecnologica grazie all’ampia formazione offerta a coloro che ricoprono ruoli di leadership.

Nissan

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Nissan è nota per fondere le più note tecniche di produzione dei giapponesi con la produttività britannica. Il risultato? Un concetto noto come kaizen. Kaizen è una filosofia chiave di Nissan che autorizza la forza lavoro a migliorare continuamente il modo in cui il lavoro viene svolto. Nissan implementa questa filosofia nella scelta di ogni lavoratore della produzione. I team reclutati sono i migliori del loro genere e ogni membro è orientato a migliorare le proprie capacità per brillare sopra gli altri. Le pratiche delle risorse umane alla Nissan includono scale salariali trasparenti e piena autonomia per i leader nel reclutare e costruire le proprie squadre. È una pratica che non si vede nell’industria automobilistica. Ma, alla Nissan, è la chiave del successo produttivo e manifatturiero.

SAS

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Nel 2014, SAS si è classificata al secondo posto nella lista di Fortune delle migliori aziende per cui lavorare negli Stati Uniti. Le pratiche HR alla SAS sono innovative e creative; contribuendo al motivo per cui l’azienda è costantemente classificata come leader del settore. L’azienda offre un’atmosfera da campus universitario sui suoi terreni, con percorsi verdi che collegano gli edifici agli edifici. Le strutture per la ricreazione e il fitness si trovano nel campus, offrendo tempo per i dipendenti di prendere parte al mantenimento della salute dell’intera persona – mente, corpo e spirito. SAS è nota per offrire un ambiente ad alta fiducia ed esibire un basso tasso di turnover. Il dipartimento HR è riconosciuto come un pioniere nell’affrontare lo stress quotidiano e le preoccupazioni che sono comuni in un ambiente di lavoro.

Cadbury

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Quando si tratta di gestione delle persone, Cadbury apre la strada. Non solo l’azienda è il secondo più grande produttore di dolciumi al mondo, ma si è anche guadagnata il riconoscimento delle risorse umane mettendo la sua gente al primo posto. Dalla sua fondazione nel 1824, Cadbury ha mantenuto il suo villaggio operaio e le sue fabbriche R&D. Il villaggio offre ai suoi dipendenti e alle loro famiglie un ambiente confortevole per lavorare e vivere. L’azienda è costruita su un sistema di credenze altruistico che fa delle persone una priorità. La cultura Cadbury combina positività ed equilibrio, tra lavoro e vita.

Google

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Da Fortune a Mashable a Glassdoor, Google è costantemente classificata come la migliore azienda per cui lavorare nel mondo. Ciò che rende veramente Google un ottimo posto di lavoro sono le persone. L’azienda non è solo un colosso di Internet, la sua sede di Mountain View, California, offre un complesso sportivo di sette acri, tre centri benessere, piste di hockey a rotelle al coperto, ferri di cavallo, e oltre 100.000 ore di massaggi sovvenzionati distribuiti ogni anno. La filosofia di Google è che con gli strumenti giusti, si possono attrarre i migliori talenti e sviluppare dipendenti più felici e produttivi. Con questi sforzi delle risorse umane, la leadership di Google è riconosciuta in tutto il mondo.

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