Abstract

Non c’è dubbio che le teorie dell’attribuzione abbiano lasciato il segno nella psicologia sociale e in altre discipline correlate, ma la loro applicazione ed estensione al campo delle risorse umane è ancora agli inizi. In effetti, gli studiosi delle Risorse Umane si sono recentemente resi conto che la comprensione del processo attraverso il quale gli individui spiegano le cause dei comportamenti e degli eventi fornisce informazioni su una serie di questioni relative alle Risorse Umane. Nella nostra revisione di 65 articoli, abbiamo identificato tre flussi di ricerca con obiettivi diversi – quelli che si sono concentrati sulla forza del sistema HR, sulle attribuzioni che influenzano i giudizi e i comportamenti all’interno dei domini funzionali HRM, e sulle attribuzioni che i dipendenti fanno sull’intento delle pratiche HR. In particolare, nonostante le basi condivise, queste tre correnti di letteratura raramente si sovrappongono. Riassumiamo e forniamo indicazioni teoriche ed empiriche per la ricerca futura all’interno di ogni area di ricerca per aiutare a guidare i corsi in queste aree. È importante che tracciamo anche delle connessioni tra le tre correnti per ispirare la ricerca futura ad estendere i limiti dell’attuale teorizzazione sulle attribuzioni nel campo delle risorse umane.