OK. Forse dovrei riformulare la frase. Thomas Edison non aveva paura di fallire. Infatti, lo vedeva come una parte essenziale dell’invenzione. Se falliva, imparava ciò che non funzionava e andava avanti.

Vai a The Henry Ford a Dearborn, Michigan, e visita il laboratorio di Thomas Edison. Il
docente vi racconterà della famosa intervista di Edison con un giornalista che metteva in dubbio la sua mancanza di risultati. Tenete presente che questo accadeva prima che inventasse la lampadina. Edison rispose: “Risultati? Perché, amico, ho avuto un sacco di risultati. Conosco diverse migliaia di cose che non funzionano!”

Edison, naturalmente, aveva ragione. All’epoca gli mancavano pochi mesi per inventare la lampadina. Ma cosa sarebbe successo se avesse lasciato che quel giornalista lo influenzasse? E se avesse permesso che la sua fiducia e la sua determinazione fossero scosse? Anni dopo, Edison scrisse: “Molti dei fallimenti della vita sono persone che non si sono rese conto di quanto fossero vicine al successo quando hanno rinunciato.”

Stai autorizzando i tuoi dipendenti a correre dei rischi – e anche a fallire di tanto in tanto? Questo è il modo in cui cambiate il gioco internamente e iniziate ad affrontare i vostri problemi malvagi. Fare qualcosa di diverso richiede un cambiamento, e sì, fallimenti occasionali.

Nessuno di noi ama fallire. Ferisce il nostro orgoglio e di solito ci costa denaro. Ma, se impariamo qualcosa dai nostri fallimenti, se ci basiamo su di essi e perseveriamo, i fallimenti possono essere segnali sul viaggio verso il successo.

Mentre ogni cambiamento che si fa comporta un rischio di fallimento, il rischio maggiore viene dal non riuscire a cambiare affatto…