Door Paul B. Rothman, M.D.

In het vijfjarig strategisch plan van Johns Hopkins Medicine, roept onze strategische prioriteit voor integratie ons op om “het model te worden voor een academisch gebaseerd, geïntegreerd systeemmodel voor het leveren en financieren van gezondheidszorg”. Maar wat betekent dat voor onze patiënten en wat betekent dat voor ons?

In het kort, de integratie prioriteit gaat over het creëren van een gestroomlijnd, gecoördineerd systeem, zodat waar een patiënt ook binnenkomt in een bepaald deel van Johns Hopkins Medicine, hij of zij dezelfde hoogwaardige, hoogwaardige zorg zal ontvangen. Het betekent dat wanneer een patiënt zich door ons netwerk beweegt – of het nu van eerstelijnszorg naar specialistische zorg gaat, of van een ziekenhuisopname naar huis – de ervaring van die persoon naadloos zal zijn. Om dit te doen, moeten alle onderdelen van ons systeem efficiënt communiceren terwijl we patiënten begeleiden en verzorgen tijdens het hele proces.

Hoewel de reikwijdte van ons lopende werk gericht op integratie niet in één webbericht past, zijn hier slechts twee voorbeelden van hoe we vooruitgang boeken om een echt geïntegreerd gezondheidszorgsysteem te creëren.

First, in december 2013, creëerden we een accountable care-organisatie, Johns Hopkins Medicine Alliance for Patients (JMAP), bestaande uit Johns Hopkins Medicine-artsen en -ziekenhuizen en drie community-based provider-groepen die hoogwaardige, gecoördineerde zorg leveren aan patiënten met Medicare. Het afgelopen jaar hebben we via JMAP deelgenomen aan een federaal programma dat wordt beheerd door de Centers for Medicare & Medicaid Services dat ons in staat stelt te profiteren van gedeelde besparingen door betere technologie, coördinatie van zorg en stimulansen. Vanaf augustus 2014 ontvangen 36.000 Medicare-begunstigden het grootste deel van hun eerstelijnszorgdiensten van JMAP-aanbieders.

Tweede, het Johns Hopkins Community Health Partnership (J-CHiP) blijft groeien. In het kader van dit twee jaar oude initiatief, dat wordt gefinancierd door een federale subsidie van 20 miljoen dollar, pakken we de unieke gezondheidsuitdagingen aan van een stedelijke, verarmde gemeenschap die vaak afhankelijk is van dure bezoeken aan de Spoedeisende Hulp. J-CHiP richt zich op twee groepen patiënten: patiënten die ontslagen zijn uit het Johns Hopkins Hospital en het Johns Hopkins Bayview Medical Center, en de achtergestelde, risicovolle bevolking van East Baltimore in zeven postcodes rond de twee ziekenhuizen. De zorg voor deze patiënten is verbeterd en er wordt hard gewerkt om de duurzaamheid van het programma te waarborgen. U kunt meer lezen over de impact van J-CHiP in USA Today.

De Johns Hopkins Medicine zijn betekent de leider zijn van de academische medische centrumgemeenschap en de weg bepalen die voor ons ligt voor geïntegreerde gezondheidszorg. Er is nog veel meer belangrijk werk te doen terwijl we deze verandering blijven leiden.

Gerelateerde integratiebronnen

• Johns Hopkins Community Health Partnership 101 – Zie hoe J-CHiP de rol van Johns Hopkins herdefinieert in het goed houden van de gemeenschap door middel van nieuwe partnerschappen tussen zorgverleners, buurtverenigingen en patiënten.
• J-CHiP: Leading the Change in a New Era of Healthcare – Leer meer over hoe het Johns Hopkins Community Health Partnership een nieuw model biedt voor het transformeren van de levering van gezondheidszorg in een stedelijke omgeving.
• Journey to Accountable Care – Kijk hoe Patricia Brown, president van Johns Hopkins HealthCare LLC en senior vice-president van Johns Hopkins Medicine, de transformatie van onze organisatie naar een academisch gebaseerd geïntegreerd leverings- en financieringssysteem bespreekt.