Key Resources kunnen als volgt worden gecategoriseerd:

Physical

Deze categorie omvat fysieke bedrijfsmiddelen zoals productiefaciliteiten, gebouwen, voertuigen, machines, systemen, point-of-sales-systemen en distributienetwerken. Detailhandelaren als Wal-Mart en Amazon.com zijn sterk afhankelijk van fysieke middelen, die vaak kapitaalintensief zijn. De eerste heeft een enorm wereldwijd netwerk van winkels en de bijbehorende logistieke infrastructuur. De laatste heeft een uitgebreide IT-, magazijn- en logistieke infrastructuur.

Intellectuele eigendom

Intellectuele eigendomsmiddelen zoals merken, eigen kennis, octrooien en auteursrechten, partnerschappen en klantendatabases zijn steeds belangrijkere onderdelen van een sterk bedrijfsmodel. Middelen van intellectuele eigendom zijn moeilijk te ontwikkelen, maar wanneer zij met succes worden gecreëerd, kunnen zij aanzienlijke waarde bieden. Bedrijven in consumptiegoederen, zoals Nike en Sony, vertrouwen in hoge mate op merken als essentiële hulpbronnen. Microsoft en SAP zijn afhankelijk van software en aanverwante intellectuele eigendom die in de loop van vele jaren is ontwikkeld. Qualcomm, een ontwerper en leverancier van chipsets voor mobiele breedbandtoestellen, bouwde zijn bedrijfsmodel rond gepatenteerde microchipontwerpen die het bedrijf aanzienlijke licentievergoedingen opleveren.

Mens

Iedere onderneming heeft menselijke hulpbronnen nodig, maar in bepaalde bedrijfsmodellen zijn mensen bijzonder prominent aanwezig. Zo zijn menselijke hulpbronnen van cruciaal belang in kennisintensieve en creatieve industrieën. Een farmaceutisch bedrijf als Novartis steunt bijvoorbeeld zwaar op menselijke hulpbronnen: zijn bedrijfsmodel berust op een leger van ervaren wetenschappers en een groot en bekwaam verkoopapparaat.

Financieel

Sommige bedrijfsmodellen vereisen financiële middelen en/of financiële garanties, zoals contanten, kredietlijnen, of een aandelenoptiepool voor het aannemen van belangrijke werknemers. Ericsson, de telecommunicatiefabrikant, is een voorbeeld van de hefboomwerking van financiële middelen binnen een bedrijfsmodel. Ericsson kan ervoor kiezen geld te lenen van banken en kapitaalmarkten, en vervolgens een deel van de opbrengst te gebruiken om klanten van apparatuur financiering te bieden, en er zo voor te zorgen dat bestellingen bij Ericsson worden geplaatst in plaats van bij concurrenten.