By HumanResourcesMBA Staff
Als onderdeel van een poging om de beste carrièremogelijkheden te onderzoeken voor mensen die een diploma in human resources willen behalen, richten we onze aandacht op de meest innovatieve HR-afdelingen in de wereld. We presenteren deze als een manier om HR-afgestudeerden te informeren over uitstekende potentiële toekomstige werkgevers, en als voorbeelden van de manieren waarop top HR-afdelingen leiderschapskwaliteiten vertonen.
Voorbij zijn de dagen dat human resource-afdelingen zich uitsluitend richtten op het verzamelen van sollicitaties en het interviewen van kandidaten. De HR-afdeling van vandaag is de ruggengraat van een succesvolle organisatie, en deze dertig lopen voorop.
Van het plannen van marketingstrategieën om topwerknemers te werven, tot het implementeren van stimuleringsprogramma’s voor hardwerkend personeel, tot het diagnosticeren en behandelen van organisatorische problemen, de HR-afdelingen van vandaag vertrouwen op innovatie en creativiteit om het bedrijf in de voorhoede van de concurrentie te houden. De meest succesvolle bedrijven beschouwen hun HR-teams als partners in het bedrijf.
50 Most Affordable Small Colleges for an HR Degree
Hier nemen we een kijkje bij deze dertig bedrijven en onderscheiden hun inspanningen op het gebied van human resources.
Methodologie
Om dit stuk te maken, onderzochten we informatie die door 2013-2014 Fortune magazine’s 100 Best Companies to Work For lijst en Glassdoor’s 2014-2015 winnaars van de Employees’ Choice Awards, aangezien het landen van een plek op deze lijsten zou suggereren leiderschap in de behandeling van personeel en belanghebbenden, innovatieve HR-praktijk, en positieve werkomgeving. Daarnaast werden gegevens van het Chartered Institute of Personnel and Development bestudeerd, specifiek uit hun feestelijke uitgave, om bedrijven te identificeren die in de afgelopen honderd jaar een revolutie hebben teweeggebracht op het gebied van human resources.
Vervolgens onderzochten en onderzochten we elke potentiële inzending, waarbij we de volgende criteria vergeleken en onze top 30 selecteerden uit de meer dan 100 beoordeelde.
* Een geschiedenis van HR-innovatie, in het algemeen of op een specifiek gebied
* Erkenning van HR-inspanningen en -praktijken
* Gemeenschapsprogramma’s voor personeel
* Nadruk op kwaliteit en diversiteit op de werkplek
* Werknemersprikkels, inclusief extraatjes en beloningen ter plaatse
* Globale of commerciële impact van HR-praktijken op de bredere organisatie
* Wervingsinspanningen en regelmatige evaluaties, met de nadruk op bedrijfstransparantie en werknemersbetrokkenheid
De geraadpleegde lijsten waren als volgt:
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2015
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm
* Glassdoor’s Best Places to Work – Glassdoor’s Employees’ Choice Awards 2014
http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014-LST_KQ0,24.htm
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2014
http://fortune.com/best-companies/
* Fortune’s Best Companies – 100 Best Companies to Work For 2013
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/
FedEx Corporation
FedEx Corporation heeft een track record van succes, van bezorging tot klantenservice. In het begin van de jaren zeventig ontwikkelde het bedrijf een filosofie die tot op de dag van vandaag overeind staat – People-Service-Profit. De grondgedachte is dat een uitstekende verzorging van werknemers een uitstekende service oplevert. Om de werknemersrelaties te volgen, biedt FedEx een jaarlijks enquête- en feedbackactieprogramma. Medewerkers geven waardevolle feedback en het management komt bijeen om de resultaten te bespreken. Het programma biedt de mogelijkheid om problemen te beoordelen en op te lossen. FedEx Corporation biedt een efficiënte manier om problemen aan te pakken en zo de gemeenschap in balans te houden.
AMX
Image Source
Onderdeel van de HARMAN Professional Division, AMX, ontwikkelt innovatieve technologieën om de wereld te helpen vereenvoudigen. Hun focus op klantenservice van wereldklasse wordt niet licht opgevat. Opleiding is van cruciaal belang. Bij AMX worden zorgvuldige aanwervings- en ontslagprocedures gehanteerd, waardoor het bedrijf toonaangevend is op het gebied van werknemersrelaties. Communicatie wordt onderwezen onder het personeel en bereikt door de implementatie van een open-ruimte werkgebied voor werknemers. Management en leiderschapsteams voeren een open-deur-beleid en verwelkomen de stem van zelfs stagiaires op instapniveau. Als een pro-actieve poging om de relaties tussen werknemers te onderhouden tijdens ontslagen, biedt AMX transparante ontslagvergoedingen die zowel genereus zijn als behulpzaam zijn bij het verhuizen van degenen die door de verandering worden getroffen.
Oxfam
Terwijl de particuliere sector de zakenwereld domineert, domineren zuinige liefdadigheidsinstellingen, zoals Oxfam, als het gaat om management, leiderschap, en de ontwikkeling en opleiding van mensen. Volgens de afdeling creativiteit en leiderschap van de Manchester Business School, ziet Oxfam de ontwikkeling van mensen als een kritische component om overeind te blijven. De organisatie beschouwt het opleiden van mensen als een belangrijk middel om mensen te behouden in een sector die doorgaans moeite heeft om op salariëring te concurreren met het bedrijfsleven. De afdeling Human Resource van Oxfam ziet de toekomst van HR als het vermogen om allianties op te bouwen. Ze trainen hun mensen om dezelfde overtuigingen te delen, en als gevolg daarvan maken ze een impact en een verschil in de HR arena.
Prudential
De mensenstrategie bij Prudential is eenvoudig – een bedrijf zijn dat hoge prestaties levert en een fantastische plek om te werken. Volgens de belangrijkste personeels- en HR-statistieken van Prudential kent het bedrijf geen hoog personeelsverloop, zijn de verzuimpercentages laag en worden disciplinaire procedures op een hoog niveau uitgevoerd. Het bedrijf schrijft haar succes op het gebied van personeelszaken toe aan haar transparantie en haar vermogen om haar verhaal te delen. De geschiedenis van het bedrijf wordt gedeeld met het voltallige personeel, waarbij de hoogte- en dieptepunten, uitdagingen en successen, met iedereen worden besproken. Het bedrijf houdt een open geest in HR-processen en verwelkomt verandering en innovatie wanneer dat nodig is. Hun open geest houdt hen voor op de rest.
Eastman Chemical Company
Image Source
Het verdienen van een Glassdoor Employee’s Choice Award als een van de beste plaatsen om te werken in 2015, Eastman Chemical Company waardeert de inbreng en de stem van zijn werknemers. Het bedrijf gaat nu hun zevende jaar in en schrijft hun voortdurende succes toe aan de waarde die ze hebben voor hun werknemers. Het bedrijf gelooft dat wanneer hun mensen van hun werk houden en graag met elkaar werken, er opmerkelijke dingen gebeuren. De onderscheiding die Eastman Chemical kreeg, was gebaseerd op de mate waarin hun werknemers tevreden waren over het bedrijf, en op de kritische factoren op de werkplek. Deze factoren omvatten compensatie, voordelen, doorgroeimogelijkheden, evenwicht tussen werk en privéleven, carrièrecultuur en toegang tot senior management.
Wegmans Food Markets, Inc
Wegmans begon in 1916 met een enkele fruit- en groentekar. Vandaag de dag heeft het bedrijf tachtig winkels, maar het blijft onder het oorspronkelijke familiemanagement opereren. Wegmans’ prijzen en lofbetuigingen omvatten twee erkenningen van Fortune als een van de beste bedrijven om voor te werken. In 2006 stond het bedrijf op nummer 2 en in 2013 op nummer 5. Wegmans ontving Glassdoor’s Employees Choice Award in 2014 als een van de Top 50 Grote Bedrijven om voor te werken. Wat Wegmans onderscheidt in de HR-sector is de nadruk die het legt op de zorg voor zowel zijn medewerkers als klanten.
Alliance Boots GmbH
Image Source
Gebouwd vanuit de fundamentele overtuiging van de Boots-familie, blinkt het bedrijf uit in werknemersbetrokkenheid. Hoe handhaaft het bedrijf een filosofie van werknemersbetrokkenheid die succes oplevert? Volgens de Sunday Times blinkt Boots uit in het aanstellen van ondersteunende managers, het verbeteren van de relaties met collega’s, het bevorderen van een stressvrije werkomgeving en het stimuleren van filantropie door middel van outreach activiteiten. Het bedrijf gelooft in beroepsopleidingen voor zijn werknemers op instapniveau en biedt ruimte om na verloop van tijd hogerop te komen. In 2001 was Alliance Boots het eerste bedrijf in zijn soort dat formele accreditatie aanbood voor werk binnen de gemeenschap. Een patroon dat nu een steunpilaar is in HR-innovatie.
Bain and Company
De werkcultuur bij Bain is die van hardwerkende mensen die houden van wat ze doen. Bain is een magneet voor toptalent en werknemers die op koers blijven. De retentie is laag omdat, volgens de personeelsafdeling van het bedrijf, de mensen houden van wat ze doen. De HR-erkenning van Bain & Company omvat onderscheidingen van Working Mother als Best Company to Work For, de #1 Best Firm to Work For door Consulting magazine, en de Best Place to Work for LGBT Equality 2015 van Human Rights Campaign. De teamcultuur biedt alle leden de mogelijkheid om als een gemeenschap ideeën aan te dragen, elkaar te ondersteunen en inspiratie te bieden. HR bij Bain richt zich op de complete werknemer; een combinatie van training, mentorschap en flexibiliteit in werkschema’s.
Eileen Fisher
Image Source
Eileen Fisher is een populaire kledingretailer die zich richt op het leveren van high-end klantenservice. De medewerkers worden opgeleid om de beste klantenservice te bieden die de branche ooit heeft gezien. Daarom ontvangt Eileen Fisher voortdurend prijzen en onderscheidingen voor de inspanningen op het gebied van human resources. Om haar werknemers te belonen voor hun harde werk en toewijding, biedt het bedrijf jaarlijkse bonussen die kunnen oplopen tot vier weken salaris. Er wordt ook een financiële beloning gegeven voor persoonlijke opleiding en inspanningen op het gebied van gezondheid en welzijn. Eileen Fisher stelt de norm voor het creëren van gelukkige werknemers, en als gevolg daarvan is de loyaliteit van werknemers op een ongekend hoog niveau.
Quicken Loans
Image Source
De werkcultuur vanQuicken Loans strekt zich uit tot ver achter de kleurrijke kantoren en de collaboratieve werkomgeving waar ze bekend om staan. Het bedrijf uit een actieve waardering voor creatieve cultuur die wordt getoond door leiders die werknemers aanmoedigen om te innoveren zonder angst om te falen. Zelfs stagiairs worden in staat gesteld om regelmatig te innoveren en te creëren. Het bedrijf gelooft dat wanneer mensen vrij zijn om te creëren, zij opmerkelijke dingen doen. Het combineren van passie met creativiteit legt de basis voor succes. Quicken Loans werd in 2014 door het tijdschrift Fortune uitgeroepen tot de top 5 van beste plaatsen om te werken in Amerika en wint consequent prijzen voor klanttevredenheid en behoud van werknemers.
Hay MSL
Image Source
In het begin van de 20e eeuw was een ‘good ol’ boys’-netwerk het middel om promotie te maken en succes te boeken op de bedrijfsladder. Maar een groep psychologen kwam bijeen om de manier te veranderen waarop leidinggevende HR-beslissingen werden genomen. Experts van een managementselectiebedrijf, MSL, pionierden met een systematische manier om de beste en slimste mensen aan te nemen. Zij voerden panelgesprekken, psychometrische beoordelingen en het adverteren van personeelsadvertenties in. In 1963 bundelde een ander consultancybedrijf de krachten met MSL, om te implementeren wat nu bekend staat als de leider in HR-praktijken. Hay MSL, of Hay Group, is een wereldwijd adviesbureau dat hard heeft gewerkt om HR-strategieën met enorm succes te transformeren. In 2013 noemde Fortune het bedrijf als een van ’s werelds meest bewonderde bedrijven voor hun bijdrage aan de wereld van human resource.
Mayo Clinic
Image Source
Consistent gerangschikt als een van Fortune’s 100 Best Companies to Work For, heeft Mayo Clinic een reputatie opgebouwd als een plaats voor het in dienst hebben van de knapste koppen om de meest gepassioneerde service te bieden. De sleutel tot het succes van de onderneming is de teamdynamiek die door de personeelsafdeling van de Mayo Clinic wordt bevorderd. Volgens het HR-personeel zijn er 60.000 werknemers die de handen ineen slaan om steun en zorg te verlenen aan de patiënten en families van de Mayo Clinic. Hoe zorgt Mayo Clinic voor zo’n teamgerichte dynamiek op de werkvloer? Geloofwaardigheid van het management, interne communicatie en uitgebreide training op de werkvloer. Medewerkers voelen zich voorbereid op situaties en krijgen erkenning voor hun inspanningen.
Sainsbury’s
Image Source
Hoewel Sainsbury’s niet de grootste supermarktketen ter wereld is, neemt het toch het voortouw in HR-praktijken vanwege zijn vermogen om te innoveren. Hoe krap de marges in de supermarktbranche ook zijn, Sainsbury’s heeft altijd goed gepresteerd. De reden dat Sainsbury’s altijd winstgevend is geweest, is te danken aan haar vermogen om de HR-praktijken te innoveren. Haar mensenstrategie is de focus voor succes, die toonaangevend werd in de kruidenierssector toen het bijna een eeuw geleden haar eerste werknemersacademie opende. Vandaag de dag richt Sainsbury’s training academies zich op het voorbereiden van haar personeel op de beste standaarden van de dag. Het was ook Sainsbury’s HR-afdeling die pionierde met de zelfbedieningsstijl van winkelen. De innovatie is te zien in grote supermarktketens over de hele wereld.
Hilcorp Energy Co.
Image Source
De Hilcorp Energy Company produceert en distribueert energie over de hele wereld. De focus van het bedrijf is een geloof in mentorschap, wat zich vertaalt in het geografische succes van het bedrijf. Het HR-team heeft een gerichte belangstelling voor nieuwe medewerkers door mentorschappen aan te bieden om de kans op succes te vergroten. Nieuwe teamleden worden gewaardeerd en goed opgeleid voor promotie. Het HR-team betaalt zijn stagiairs routinematig een lucratief loon. Aan het einde van de stage wordt een baan aangeboden. De consequente manier om stagiaires in dienst te nemen en hen in te passen in een voltijdse arbeidsstatus voegt waarde toe aan het bedrijf en maakt een einde aan de prijs van opleiding. Hilcorp gelooft ook in “paying it forward” als het gaat om bijdragen van werknemers aan liefdadigheidsinstellingen. Elk jaar matcht het HR-team tot 1000 dollar aan liefdadigheidsbijdragen van zijn werknemers. Dit is een nieuwe en verbeterde HR-stimulans die door Hilcorp is ontwikkeld.
Brigham and Women’s Hospital
Image Source
Een onderwijsfiliaal van Harvard Medical School is door Working Mother en Glassdoor consequent gerangschikt als een van de beste plaatsen om te werken. De sleutel tot het succes van het Brigham and Women’s Hospital zijn de inspanningen van hun human resources om een evenwicht te brengen tussen werk en leven. Het bedrijf moedigt werknemers aan om hun werk en privéleven in balans te brengen. HR richt zijn inspanningen op kinderopvang voor werkende moeders en vaders. Er wordt gesubsidieerd schoolgeld aangeboden voor werknemers die onder een bepaald niveau verdienen. Back-up kinderopvang wordt ook aangeboden in geval van nood. De HR-afdeling besteedt veel aandacht aan het in evenwicht brengen van werk en gezin. Veel van de werknemers die ingeklemd zitten tussen kinderopvang en ouderenzorg voor bejaarde ouders, krijgen uitgebreide diensten aangeboden. Verpleegtehuisbemiddeling, thuiszorg en steungroepen maken deel uit van de innovatieve manieren waarop het HR-team van het Brigham and Women’s Hospital zijn werknemers helpt stress te elimineren.
Diageo
Image Source
Diageo gaat terug tot 1759. Een bedrijf met een geschiedenis die zo ver teruggaat, moet wel iets goed doen. Voor een drankenproducent is het wonderbaarlijk. Wat Diageo onderscheidt van andere bedrijven is het niveau van HR-integriteit en innovatie, zelfs in tijden van verandering. Wanneer een CEO, die al tientallen jaren bij het bedrijf werkt, terugtreedt, bouwen solide managementpraktijken een sterker leiderschapsteam op. Diageo heeft transformaties doorgemaakt en is er altijd als beste uitgekomen. Met een lange erfenis van systematische leiderschapsopbouw blijft Diageo een van de grootste bedrijven van het Verenigd Koninkrijk.
BT
Image Source
Resiliency is wat BT toevoegt aan de lijst van de meest innovatieve human resource-afdelingen. Als communicatieprovider is het moeilijk te geloven dat dit bedrijf een leider blijft op het gebied van human resources. Maar BT wordt erkend als een pionier op het gebied van het beheer van een internationaal netwerk met een rijke erfenis van succes. Tijdens de kredietcrisis, toen de meeste bedrijven werknemers ontsloegen, heeft BT bestaand personeel in dienst gehouden, omgeschoold en opnieuw ingezet. BT biedt zijn personeel de mogelijkheid om zich op verschillende gebieden te laten omscholen en zo waardevolle ervaring op te doen, zonder dat ze ontrouw aan het bedrijf worden. Leerlingprogramma’s met flexibele werkroosters zijn beschikbaar voor werknemers die op zoek zijn naar mogelijkheden om binnen het bedrijf te bewegen en vooruit te komen. Het resultaat? Opgewonden werknemers met speciale belangstelling voor hun carrière.
Cambridge Consultants
Image Source
Gratis lunches en blue-sky projecten zijn misschien nieuw bij Google en andere tech-industriegiganten, maar Cambridge Consultants doet dit al dertig jaar. Het adviesbureau werd opgericht in 1960 en sindsdien biedt het HR-team onconventionele manieren om toptalent te behouden. Volgens HR-directeur Alison Hughes is elke innovatie die in Silicon Valley in de mode is, gemeengoed bij Cambridge Consultants. Het bedrijf biedt medewerkers een hoge mate van autonomie en controle over hun loopbaantraject. De projectgestuurde structuur helpt medewerkers om training en ervaring op te doen en tegelijkertijd relevant te blijven voor de uitdagingen op de taak.
Marks & Spencer
Image Source
Marks & Spencer is wereldwijd bekend en is een van de meest geliefde retailmerken, maar ze bereikten de top niet door marketinginspanningen. Het waren hun HR-strategieën. Werknemersbetrokkenheid zet Marks & Spencer aan de top van de sport van de zakelijke succesladder. Volgens jaarlijkse personeelsenquêtes vormt geprioriteerde communicatie de ruggengraat van het succesmodel bij Marks & Spencer. Het bedrijf heeft een sterke reputatie op het gebied van werknemersrelaties en wint prijzen en onderscheidingen voor de manier waarop werknemers van hoog tot laag in de toeleveringsketen worden behandeld. Bij Marks & Spencer bestaat er niet zoiets als te veel communicatie. Van regelmatige conference calls met het management tot dagelijkse huddles onder het personeel. Communicatie is de sleutel tot het succes van Marks & Spencer.
USAA
De in San Antonio gevestigde financiële dienstverlener, USAA, wordt erkend voor zijn retentie-inspanningen en succes. Jaarlijkse lunches eren tien procent van de werknemers die al meer dan 25 jaar bij het bedrijf werken. De retentie-inspanningen omvatten uitgebreide opleidingsbudgetten, bonussen en op aanmoedigingspremies gebaseerde loonsverhogingen. In 2013 meldde USAA minder dan vier procent verloop voor haar IT-medewerkers. Promoties stegen met meer dan 17 procent in 2013 en waren hoger in 2014. Wat trekt toekomstige werknemers naar USAA? De meeste campussen zijn bezaaid met gezondheidsklinieken, on-site Starbucks-koffieshops en -cafés, ontspanningslounges, fitnesscentra en kinderopvangvoorzieningen. Regelmatige sociale evenementen zorgen voor kameraadschap onder de medewerkers en bevorderen ook het evenwicht tussen werk en privé dat het bedrijf nastreeft.
Rolls-Royce
Het bedrijf Rolls-Royce staat al lang synoniem voor kwaliteitsopleidingen en leercontracten. Meer dan 30 procent van de topmanagers van Rolls-Royce is bij het bedrijf begonnen als stagiair. Het bedrijfsmodel en de waardeketen zijn ongelooflijk innovatief. Rolls-Royce is een toonbeeld van transformatie en evolutie. Het bedrijf begrijpt dat opleiding essentieel is om het succes op peil te houden. Elk jaar komen er in twaalf vestigingen in het VK meer dan 180 leerlingen bij, waarvan 80 procent tussen zestien en achttien jaar oud is. De meeste leerlingen blijven en werken voor het bedrijf voor de rest van hun carrière.
Shell
Image Source
De personeelsafdeling van Shell speelt een cruciale rol bij de vorming en uitvoering van de strategie van het bedrijf door baanbrekend werk te verrichten op het gebied van internationaal management. Terwijl de meeste overzeese opdrachten mislukken, is dit niet het geval bij Shell. De HR-afdeling van het bedrijf is in staat om buitenlandse opdrachten te beheren door hun buitenlandse werknemers in de gaten te houden. In 2010 voerde het bedrijf een duur maar succesvol model in waarbij 7.500 expats in dienst werden genomen. Vandaag hebben ze bijna 90.000 medewerkers die in 90 verschillende landen werken. Het bedrijf wil dat hun werknemers ervaren hoe het is om in een wereldwijd bedrijf te werken. Het bedrijf gelooft in een sterke, samenhangende en open cultuur die samenwerkt als een team, ongeacht uit welk land het teamlid afkomstig is. Een mondiale mentaliteit onderscheidt Shell van zijn concurrenten.
Ford
Image Source
Ford is de autofabrikant die idealen doorbrak als het ging om wervingspraktijken en leiderschap. Henry Ford wordt erkend als een van de beste leiders die de wereld ooit heeft gezien. Zijn filosofieën en overtuigingen sijpelden door naar de HR-afdeling van Ford. Vandaag de dag staat het bedrijf bekend om zijn HR-innovatie door een zeer gedisciplineerde cultuur, uitstekende opleidingsmogelijkheden en sterke en consistente processen. Als het gaat om de HR-praktijk, richt het bedrijf zich op het implementeren van gezonde communicatie door het verwijderen van emotie en het vertrouwen op gegevens. HR is van mening dat gegevens en discipline op de eerste plaats moeten komen, vóór emotie. Wanneer het proces wordt nageleefd, slaagt een gezonde werkomgeving. Ford is door People Management consequent uitgeroepen tot leider in HR-praktijken.
Boston Consulting Group
Image Source
Het gemiddelde aantal uren training per jaar bij Boston Consulting Group (BCG) voor fulltime werknemers in loondienst is 100. Werknemers in loondienst krijgen ongeveer 40 uur training per jaar. Beide opleidingsprogramma’s worden beschouwd als zeldzaam voor bedrijven van dit type. BCG is door Fortune gerangschikt op nummer 3 als het Beste Bedrijf van 2014 om voor te werken, met name vanwege hun uitgebreide trainingsprogramma’s. Het is de opleiding die werknemers van BCG in staat stelt te slagen. Veel nieuwkomers promoveren binnen korte tijd naar leidinggevende posities vanwege de training die ze al vroeg bij het bedrijf krijgen. Mentorschap en een open-deur-communicatiebeleid met het leiderschap zorgen voor creatieve vrijheid en het vertrouwen om ideeën te delen.
Business Insider rangschikte LinkedIn als een van de meest aantrekkelijke werkgevers om voor te werken en in 2014 erkende Glassdoor LinkedIn als #23 in hun 50 Best Places to Work in 2015. Wat LinkedIn onderscheidt van zijn concurrenten zijn zijn HR innovatie en team praktijk. Het motto bij LinkedIn is: work hard, play hard. Het HR-team organiseert bedrijfsfeesten, compleet met livemuziek en een nachtclubsfeer, om medewerkers te belonen voor hun harde werk en toewijding aan het bedrijf. De teamdynamiek is ontworpen om werknemers aan te moedigen systemen te creëren die de status quo doorbreken. Eens per maand houdt het bedrijf een InDay, waarbij werknemers hun normale werk opzij zetten om nieuwe ideeën te verkennen. Het personeelsverloop is minder dan acht procent en promoties lopen consequent op tot boven de 17 procent.
Image Source
Twitter staat steevast op Glassdoor’s jaarlijkse lijst van beste werkgevers in de tech-industrie en werd onlangs uitgeroepen tot tweede beste bedrijf om voor te werken met meer dan 1.000 werknemers. Twitter’s innovatieve HR afdeling bevordert een werk-privé balans, waardoor werknemers de bedrijfscultuur bewonderen. HR besteedt veel tijd en aandacht aan het trainen van managers om leiding te geven, terwijl het een cultuur van authenticiteit, transparantie en toegankelijkheid handhaaft. Twitter is in staat om het scrappy start-up gevoel te behouden terwijl het een groot techbedrijf wordt vanwege de uitgebreide training die wordt aangeboden aan degenen die leiding geven.
Nissan
Image Source
Nissan staat bekend om het mengen van de meest bekende productietechnieken van de Japanners met Britse productiviteit. Het resultaat? Een concept dat bekend staat als kaizen. Kaizen is een belangrijke filosofie van Nissan die het personeel in staat stelt voortdurend de manier waarop het werk wordt gedaan te verbeteren. Nissan past deze filosofie toe bij het kiezen van elke productiearbeider. De gerekruteerde teams zijn de beste in hun soort en elk lid is gericht op het verbeteren van hun vaardigheden om boven de rest uit te steken. De HR-praktijken bij Nissan omvatten transparante salarisschalen en volledige autonomie voor leiders om hun eigen teams te werven en samen te stellen. Het is een praktijk die niet gebruikelijk is in de auto-industrie. Maar bij Nissan is het de sleutel tot productie- en productiesucces.
SAS
Image Source
In 2014 stond SAS op nummer 2 van Fortune’s lijst van de Best Companies to Work For in the US. De HR-praktijken bij SAS zijn innovatief en creatief; dit draagt bij aan de reden dat het bedrijf consequent wordt gerangschikt als een leider in de industrie. Het bedrijf biedt een universitair campusgevoel op zijn terrein, met groene wegen die gebouwen met gebouwen verbinden. Recreatie- en fitnessvoorzieningen zijn te vinden op de campus, waar werknemers de tijd hebben om deel te nemen aan het behoud van de gezondheid van de gehele persoon – geest, lichaam en ziel. SAS staat bekend om het bieden van een omgeving met een hoge mate van vertrouwen en een laag personeelsverloop. De HR-afdeling wordt erkend als een pionier in het aanpakken van dagelijkse stress en zorgen die gebruikelijk zijn in een werkomgeving.
Cadbury
Image Source
Als het aankomt op people management, loopt Cadbury voorop. Het bedrijf is niet alleen ’s werelds op één na grootste zoetwarenproducent, maar het heeft ook de HR-onderscheiding verdiend door zijn mensen op de eerste plaats te zetten. Sinds de oprichting in 1824 heeft Cadbury zijn arbeidersdorp en R&D fabrieken behouden. Het dorp biedt haar medewerkers en hun gezinnen een comfortabele omgeving om te werken en te leven. Het bedrijf is gebouwd op een altruïstisch geloofssysteem dat van mensen een prioriteit maakt. De Cadbury cultuur combineert positiviteit en balans, tussen werk en leven.
Image Source
Van Fortune tot Mashable tot Glassdoor, Google wordt consequent gerangschikt als het beste bedrijf om voor te werken in de wereld. Wat Google echt een geweldige plek om te werken maakt, zijn de mensen. Het bedrijf is meer dan alleen een internetjuggernaut. Het hoofdkantoor in Mountain View, Californië, beschikt over een sportcomplex van zeven hectare, drie wellnesscentra, overdekte rolhockeybanen, hoefijzerspits en meer dan 100.000 uur gesubsidieerde massages die elk jaar worden gegeven. De filosofie van Google is dat je met de juiste hulpmiddelen de beste talenten kunt aantrekken en gelukkigere en productievere werknemers kunt ontwikkelen. Met deze HR-inspanningen wordt het leiderschap van Google wereldwijd erkend.
Zie ook: Top 10 Best Online Master’s in Human Resources Degree Programs
Rankings van belang:
- Top 50 Best Online Master’s in HR Degree Programs (MSHR)
- 15 Best Bachelor’s Degrees for Future HR Professionals
- 50 Most Affordable Human Resource MBA Degree Programs
- Top 25 Bachelor’s in Human Resources Degrees Ranked door afstudeertarieven
- 10 beste loopbanen voor HR-professionals
- Top 10 PhD-programma’s in Human Resources
- De Top 10 beste HR MBA-programma’s
- 50 meest betaalbare Master’s in Organizational Behavior Degree Programs