OK. Misschien moet ik dat anders formuleren. Thomas Edison was niet bang om te falen. Sterker nog, hij zag het als een essentieel onderdeel van het uitvinden. Als hij faalde, leerde hij wat niet werkte en ging verder.

Ga naar The Henry Ford in Dearborn, Michigan, en bezoek de werkplaats van Thomas Edison. De
docent zal u vertellen over Edisons beroemde interview met een verslaggever die vraagtekens zette bij zijn gebrek aan resultaten. Denk eraan, dit was voordat hij de gloeilamp uitvond. Edison antwoordde: “Resultaten? Wel, man, ik heb resultaten genoeg gehad. Ik ken duizenden dingen die niet werken!”

Edison had natuurlijk gelijk. Op dat moment was hij slechts maanden verwijderd van de uitvinding van de gloeilamp. Maar wat als hij die verslaggever tot hem had laten doordringen? Wat als hij zijn vertrouwen en vastberadenheid had laten wankelen? Jaren later schreef Edison: “Veel van de mislukkingen in het leven zijn mensen die zich niet realiseerden hoe dicht ze bij succes waren toen ze opgaven.”

Stelt u uw medewerkers in staat risico’s te nemen – en zelfs om af en toe te falen? Dit is hoe je het spel intern verandert en begint met het aanpakken van je ‘wicked problems’. Iets anders doen vereist verandering, en ja, af en toe mislukkingen.

Niemand van ons houdt ervan te mislukken. Het kwetst onze trots en kost ons meestal geld. Maar als we iets leren van onze mislukkingen, als we erop voortbouwen en volharden, kunnen mislukkingen wegwijzers zijn op de weg naar succes.

Want elke verandering die u doorvoert, brengt het risico van mislukking met zich mee, maar het grootste risico ontstaat als u helemaal niet verandert…