Wat is een Product Launch Plan en wat houdt het in?

Marketeers besteden gemiddeld slechts 40% van hun tijd aan lanceringen, en ze behandelen deze lanceringen over het algemeen als business as usual. Maar met 40% van de lanceringen die mislukken in het eerste jaar *, en tot 65% die mislukken in het tweede jaar, is het tijd om te heroverwegen lanceringen en hoe we ze plannen.

In het kort, wat is een productlanceringsplan? Het is een schema van gebeurtenissen en acties met betrekking tot de voorbereiding, uitvoering en follow-up van de lancering van een nieuw product, merk of bedrijf.

Het grootste element van deze definitie en het deel zo veel marketeers regelmatig vergeten, is dat een productlanceringsplan niet alleen moet gaan over de aanloop naar de grote lanceringsdatum, maar moet doorgaan in de post-launch periode. Dit is het belangrijkste deel van een lancering, het deel waarin je een campagne nog kunt maken of breken.

Wanneer moet een productlanceerplan van start gaan?

Het plan moet van start gaan zodra het nieuwe idee opkomt.

Wanneer moet een productlanceringsplan eindigen?

De duur van een lanceringsfase varieert van geval tot geval, afhankelijk van de vraag of u lokaal, nationaal of internationaal lanceert. Hoe bepaalt u in welk stadium u uw product niet langer beschouwt als een product in de lanceringsfase en overgaat op business as usual? Typisch, wanneer zowel de media als de consumenten het niet langer een nieuw product noemen en consumenten regelmatig aankopen doen (als u snel bewegende of verpakte consumptiegoederen verkoopt) of uw product het ‘massa-gedeelte’ van Seth Godin’s alternatieve grafiek heeft bereikt, wanneer het product nu door de meerderheid van de bevolking wordt geaccepteerd.

Wat moet u onthouden bij het maken van uw lanceringsplan?

Timings.

Heeft u uzelf voldoende tijd gegeven om het productlanceerplan uit te voeren en is iedereen die erbij betrokken is op de hoogte van deze timings? Het is beter om een lancering uit te stellen en ervoor te zorgen dat alles en iedereen die betrokken is bij de lancering op één lijn zit, dan te lanceren met slechts de helft van het team naast je. Koop meer tijd als het product niet af is tot een aanvaardbaar niveau of, zoals beschreven door, Maria Loyez, Society One, een Launch Marketing Council panellid, tot een ‘Minimum Loveable Product’ stadium (alleen feedback van gebruikers kan u vertellen of dat het geval is). We zien zo vaak dat bedrijven de upfront fase overhaasten om tijd te kunnen besteden aan de leveringsfase. In onze ervaring is het belangrijker om de strategie goed te krijgen – het publiek en de positionering.

Pers.

Eén van de grootste redenen waarom zoveel lanceringen mislukken, is te wijten aan een gebrek aan interne afstemming. Wie moet weten over de lancering en hoe zal het hen beïnvloeden? In welke fase van het lanceringsproces moet u hen aan boord brengen? Houd in gedachten dat u iedereen die betrokken is op één lijn moet krijgen. Dit omvat iedereen, van het team op de werkvloer die de ins en outs van het product moeten kennen tot het financiële team dat de kosten en verwachte inkomsten moet begrijpen. Een van de White Paper van de Launch Marketing Council in het Verenigd Koninkrijk, gaat in op de vraag waarom het zo veel bedrijven ontbreekt aan de interne afstemming die nodig is voor een succesvolle lancering en stelt een aantal belangrijke punten vast over hoe dit kan worden overwonnen.

Testen.

Hoeveel tijd hebt u uitgetrokken voor testen? Welke methoden gebruikt u? Hebt u voldoende budget uitgetrokken om de door u gewenste resultaten te verkrijgen? Op basis van de feedback van het testen, welke termijn zal nodig zijn om eventuele wijzigingen aan te brengen? Uiteindelijk gaat het erom te verifiëren of het product dat u en uw team geweldig vinden, ook echt geweldig wordt gevonden door uw consumenten. Ook, is uw marketing messaging resoneren met uw doelgroep? Hoewel het testen van uw kernboodschap en creatieve uitvoering rigoureus moet worden gedaan voordat u de markt op gaat, is het absoluut essentieel dat dit proces doorgaat tot ver na de dag van lancering op het front van de creatieve uitvoering om ervoor te zorgen dat het voortdurend goed blijft presteren. Als er iets is, is het de eerste periode na de lancering die van cruciaal belang is. Je moet nooit stoppen met testen.

Simplify and focus.

Dit zou vanzelfsprekend moeten zijn als het gaat om communicatie. Hoe gerichter je bent en hoe eenvoudiger de boodschap, hoe groter de kans op succes.

Waar we die kans echter nog groter kunnen maken, is door ervoor te zorgen dat het bredere bedrijf begrijpt wie je op het oog hebt en welke communicatie/boodschappen wanneer de wereld ingaan. Ze moeten begrijpen waarom die boodschappen zullen resoneren met het publiek en, in het bijzonder in de detailhandel, weten hoe diezelfde boodschappen op de winkelvloer over te brengen, zodat elk contactpunt consistent is.

Hoe gerichter uw marketingcommunicatieplan voor de lancering is en hoe eenvoudiger u de dingen houdt, des te groter is de kans dat uw klanten en uw collega’s het zullen snappen.

Conclusie.

Productlanceerplannen kunnen soms te complex en ondoordringbaar langdradig worden. Zoek een manier om uw plan te vereenvoudigen en samen te vatten, zodat het kan worden gecommuniceerd in een enkele dia. Het plannen van een lancering betekent dat u zowel de context en het overzicht als de details moet kennen. Vaak vinden lanceringen plaats in een omgeving van meerdere initiatieven. Een goed lanceringsplan helpt de leiding van de organisatie bij het identificeren van conflicten en problemen die van invloed zijn op factoren zoals timing en kan ook mogelijkheden creëren om efficiënter te werken.

Deel dit artikel
  • f
  • t
  • l
Image Credits
  • https://medium.com/the-political-informer/the-rogers-adoption-curve-how-you-spread-new-ideas-throughout-culture-d848462fcd24

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.