• Vad är upphandling?
• Vad är en försörjningskedja?
• Vad är hantering av försörjningskedjan?
• Avtal och hantering av försörjningskedjan:

Vad är upphandling?

Definition

Begreppet upphandling när det gäller hantering av försörjningskedjan är ganska enkelt. I korthet är upphandling processen för att hitta och förvärva de varor och tjänster som ditt företag behöver för att uppfylla sin affärsmodell.

För att ett företag ska gå med vinst måste kostnaden för att upphandla varor och tjänster vara lägre än det belopp som företaget kan sälja varorna för, minus de kostnader som är förknippade med bearbetning och försäljning av dem.

För att ett företag ska gå med vinst måste kostnaden för att upphandla varor och tjänster vara lägre än det belopp som det kan sälja varorna för, minus de kostnader som är förknippade med bearbetning och försäljning av varorna.

Följaktligen är målet med upphandlingsstyrningen att se till att företaget (det vill säga köparen) får varor, tjänster eller arbeten till bästa möjliga pris.

För att göra detta på ett effektivt sätt måste en inköpschef kontinuerligt bedöma faktorer som kvalitet, kvantitet, tid och plats, samt förhandla för att hitta den bästa tillgängliga prissättningen (och därmed besparingar) för företaget.

Men upphandling och hantering av försörjningskedjan på det här sättet involverar en mängd olika faktorer. Här är några av de uppgifter som ingår i upphandlingsprocessen:

• • Utarbetande av kvalitetsstandarder
  • Finansiering av inköp
  • Skapande av inköpsorder
  • Förhandling av pris
  • Inköp av varor
  • Lagervärderingskontroll
  • Lagerförvaltning
  • Bortskaffande av avfallsprodukter (t.ex.t.ex. förpackningar)
  • Kostnads-nyttoanalys eller kostnads-nyttoanalys

Det är också viktigt att notera att företag kan ägna sig åt både direkt upphandling och indirekt upphandling. Direkt upphandling innebär utgifter för varor och tjänster som direkt påverkar företagets resultat, medan indirekt upphandling är utgifter för daglig verksamhet och andra krav som inte har någon direkt inverkan på företagets vinst.

I den övergripande försörjningskedjeprocessen slutar upphandlingens ansvarsområden när ditt företag har fått varorna i sin besittning.

Vem övervakar upphandlingshanteringen?

Företagen väljer vanligtvis att utse en upphandlingschef (eller till och med ett upphandlingsteam) för att övervaka upphandlingsfunktionen. Medan andra företag (särskilt programvaruföretag) ofta kommer att tilldela upphandlingsansvaret till en kontorschef eller verksamhetschef.

I allmänhet är en upphandlingschef ansvarig för:

• Finnande av nya leverantörer
• Lokalisering och anskaffning av varor och tjänster
• Övervakning av inköpsverksamheten
• Förhandling av villkor
• Övervakning av leverantörernas prestationer och lagernivåer
• Drivande av kostnadseffektivitet.initiativ för kostnadsbesparingar
• För att fatta inköpsbeslut under knappa förhållanden

Beroende på företagets storlek och uppbyggnad, kan en inköpschef också övervaka och hantera inköp – en operativ roll som ofta delegeras till en inköpschef i större organisationer.

Lagringskedja definition

Definition

En försörjningskedja är det nätverk av enheter, människor, information, resurser och funktioner som tillverkar en specifik produkt och distribuerar den till slutköparen.

Enklare nog kommer ett företags försörjningskedja att skilja sig åt beroende på arten av de produkter eller tjänster som företaget säljer. Det är också viktigt att komma ihåg att när det gäller hantering av försörjningskedjan är upphandling bara en del av processen.

Försörjningskedjor kan omfatta enheter som t.ex:

• Råvarusamlare
• Säljare
• Varuhus
• Producenter och tillverkare
• Transportföretag
• Försäljare
• Handelsföretag
• Distributionscentraler
• Grosshandelslager
• In-personal
• lagerrum
• Även den tonåriga praktikanten som jobbar i kassan

Försörjningskedjor kan också inkludera de uppgifter och funktioner som bidrar till att flytta den produkten, såsom kvalitetskontroll, marknadsundersökningar, upphandling, strategiska inköp, drift, distribution, ekonomi och kundservice.

Vad är förvaltning av försörjningskedjan?

Om en försörjningskedja är det nätverk av tillverkare, leverantörer och logistik som behövs för att få en specifik produkt till ditt företag och dess kunder, vad är då förvaltning av försörjningskedjan (SCM)?

Definition

I grunden är förvaltning av försörjningskedjan en handling som består i att övervaka en försörjningskedja för att förbättra flödet av varor och tjänster och för att omvandla råmaterial till produkter för slutkonsumenten.

Ledning av försörjningskedjan är en viktig del av ett företags övergripande framgång, eftersom förbättringar av en organisations strategi för hantering av försörjningskedjan kan:

• Öka marginalerna och de årliga intäkterna
• Förbättra företagets förmåga att konkurrera
• Influera kundnöjdheten
• Optimera leveranshastigheten
• Reducera kostnaderna inom flera områden av organisationen

Vem övervakar Supply Chain Management?

Typiskt sett övervakar en supply chain manager alla aspekter av ett företags försörjningskedja genom att samordna logistiken för:

• Planering och strategi för försörjningskedjan
• Bestämning av den bästa källan för råvaror eller tjänster
• Förbättring av effektivitet och produktivitet i tillverkningsprocessen
• Leverans och logistik

.

• Leverantörens kvalitet
• Servera retur av defekta eller oönskade produkter

Målet för en supply chain manager är att implementera bästa praxis för supply chain management och optimera ett företags supply chain-strategi för att:

• Förbättra flödet av varor och tjänster
• Minimera brister
• Hålla kostnaderna nere
• Ge rekommendationer som förbättrar produktiviteten, kvaliteten och effektiviteten i företagets verksamhet
• Håller önskad produktionskvalitet
• Säkerställer att alla leverantörer och tillverkare i försörjningskedjan tillämpar etiska affärsmetoder

.