Von Dr. Paul B. Rothman

Im strategischen Fünfjahresplan von Johns Hopkins Medicine wird als strategische Priorität für die Integration gefordert, dass wir „das Modell für ein akademisch basiertes, integriertes Gesundheits- und Finanzierungssystemmodell werden“. Aber was bedeutet das für unsere Patienten und was bedeutet das für uns?

Kurz gesagt, geht es bei der Integrationspriorität darum, ein rationalisiertes, koordiniertes System zu schaffen, so dass ein Patient, egal wo er einen bestimmten Teil von Johns Hopkins Medicine betritt, dieselbe hochwertige, hochwertige Versorgung erhält. Das bedeutet, dass ein Patient, wenn er sich durch unser Netzwerk bewegt – sei es von der Primärversorgung zur Spezialversorgung oder von einem stationären Krankenhausaufenthalt nach Hause -, eine nahtlose Erfahrung macht. Um dies zu erreichen, müssen alle Teile unseres Systems effizient miteinander kommunizieren, während wir die Patienten während des gesamten Prozesses begleiten und betreuen.

Während der Umfang unserer laufenden Arbeit, die sich auf die Integration konzentriert, nicht in einen einzigen Web-Post passen kann, sind hier nur zwei Beispiele dafür, wie wir vorankommen, um ein wirklich integriertes Gesundheitssystem zu schaffen.

Erstens haben wir im Dezember 2013 eine verantwortliche Pflegeorganisation, die Johns Hopkins Medicine Alliance for Patients (JMAP), gegründet, die Ärzte und Krankenhäuser von Johns Hopkins Medicine sowie drei gemeindebasierte Anbietergruppen umfasst, die Medicare-Patienten eine qualitativ hochwertige, koordinierte Pflege bieten. Im vergangenen Jahr haben wir über JMAP an einem Bundesprogramm teilgenommen, das von den Centers for Medicare & Medicaid Services verwaltet wird und es uns ermöglicht, von gemeinsamen Einsparungen durch bessere Technologie, Koordination der Versorgung und Anreize zu profitieren. Seit August 2014 erhalten 36.000 Medicare-Begünstigte den Großteil ihrer Primärversorgungsleistungen von JMAP-Anbietern.

Zweitens: Die Johns Hopkins Community Health Partnership (J-CHiP) wächst weiter. Im Rahmen dieser seit zwei Jahren bestehenden Initiative, die mit 20 Millionen Dollar aus Bundesmitteln finanziert wird, nehmen wir die besonderen gesundheitlichen Herausforderungen einer städtischen, verarmten Gemeinde in Angriff, die häufig auf kostspielige Besuche in der Notaufnahme angewiesen ist. J-CHiP konzentriert sich auf zwei Bevölkerungsgruppen – Patienten, die aus dem Johns Hopkins Hospital und dem Johns Hopkins Bayview Medical Center entlassen werden, und die unterversorgte, risikoreiche Bevölkerung von East Baltimore in sieben Postleitzahlengebieten rund um die beiden Krankenhäuser. Die Versorgung dieser Patienten hat sich verbessert, und wir arbeiten hart daran, die Nachhaltigkeit des Programms zu gewährleisten. Mehr über die Wirkung von J-CHiP können Sie in USA Today lesen.

Johns Hopkins Medicine zu sein bedeutet, dass wir an der Spitze der akademischen medizinischen Zentren stehen und den Weg für eine integrierte Gesundheitsversorgung vorgeben. Es gibt noch viel mehr wichtige Arbeit zu leisten, während wir diesen Wandel weiter vorantreiben.

Related Integration Resources

• Johns Hopkins Community Health Partnership 101 – Sehen Sie, wie J-CHiP die Rolle von Johns Hopkins bei der Erhaltung des Wohlergehens der Gemeinschaft durch neuartige Partnerschaften zwischen Pflegern, Nachbarschaftsvereinigungen und Patienten neu definiert.
• J-CHiP: Leading the Change in a New Era of Healthcare – Erfahren Sie mehr darüber, wie die Johns Hopkins Community Health Partnership ein neues Modell für die Umgestaltung der Gesundheitsversorgung in einem städtischen Umfeld bietet.
• Journey to Accountable Care – Sehen Sie, wie Patricia Brown, Präsidentin von Johns Hopkins HealthCare LLC und Senior Vice President von Johns Hopkins Medicine, die Umgestaltung unserer Organisation zu einem akademisch basierten integrierten Versorgungs- und Finanzierungssystem erläutert.