OK. Vielleicht sollte ich das umformulieren. Thomas Edison hatte keine Angst zu scheitern. Er sah es sogar als einen wesentlichen Teil der Erfindung an. Wenn er scheiterte, lernte er, was nicht funktionierte, und machte weiter.

Gehen Sie zu The Henry Ford in Dearborn, Michigan, und besuchen Sie die Werkstatt von Thomas Edison. Der
Dozent wird Ihnen von Edisons berühmtem Interview mit einem Reporter erzählen, der seine mangelnden Ergebnisse in Frage stellte. Zur Erinnerung: Das war, bevor er die Glühbirne erfand. Edison antwortete: „Ergebnisse? Also, Mann, ich habe jede Menge Ergebnisse. Ich kenne mehrere tausend Dinge, die nicht funktionieren!“

Edison hatte natürlich Recht. Damals war er nur noch wenige Monate von der Erfindung der Glühbirne entfernt. Aber was wäre gewesen, wenn er sich von dem Reporter hätte einschüchtern lassen? Was, wenn er zugelassen hätte, dass sein Vertrauen und seine Entschlossenheit erschüttert wurden? Jahre später schrieb Edison: „Viele der Misserfolge im Leben sind Menschen, die nicht wussten, wie nahe sie dem Erfolg waren, als sie aufgaben.“

Ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitern, Risiken einzugehen – und auch mal zu scheitern? Auf diese Weise ändern Sie intern das Spiel und beginnen, Ihre schwerwiegenden Probleme anzugehen. Etwas anders zu machen, erfordert Veränderungen und, ja, auch gelegentliche Misserfolge.

Niemand von uns scheitert gerne. Es verletzt unseren Stolz und kostet uns normalerweise Geld. Aber wenn wir etwas aus unseren Misserfolgen lernen, wenn wir darauf aufbauen und durchhalten, können Misserfolge Wegweiser auf dem Weg zum Erfolg sein.

Während jede Veränderung, die Sie vornehmen, mit dem Risiko des Scheiterns verbunden ist, besteht das größte Risiko darin, sich überhaupt nicht zu verändern…