Ob Sie nun ein kleines Unternehmen mit 15 oder weniger Mitarbeitern oder ein multinationaler Konzern sind, Ihr Erfolg hängt von den Menschen ab, die Sie beschäftigen. Die Einstellung von Mitarbeitern ist ein zeit-, energie- und ressourcenkostenintensives Unterfangen, insbesondere in kleineren Unternehmen. Arbeitgeber sind ständig auf der Suche nach Mitarbeitern mit den Fähigkeiten und Erfahrungen, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellen. Ziel ist es, ein solides Team zu erhalten, dessen Mitglieder sich eng in Ihr Unternehmen und seine internen und externen Interessengruppen einbringen.

Unternehmen werden sowohl extern als auch intern gefordert sein, wenn sie sich an die sich verändernden wirtschaftlichen und demografischen Gegebenheiten der Zukunft anpassen. In den Vereinigten Staaten scheiden täglich 10.000 Menschen aus dem Erwerbsleben aus, um in den Ruhestand zu gehen. In Verbindung mit einer niedrigeren Geburtenrate werden sich viele Unternehmen darum bemühen müssen, für eine wachsende Zahl von Arbeitsplätzen geeigneten Ersatz zu finden. Beschäftigungskandidaten, die bisher aufgrund ihrer Behinderung übergangen wurden, stellen einen wertvollen Pool potenzieller Mitarbeiter für die wachsende Zahl unbesetzter Stellen dar.

Hindernisse am Arbeitsplatz überwinden

Während Medikamente und Therapien Menschen mit ADHS helfen können, einen Großteil ihrer Symptome zu überwinden, besteht in einigen Fällen immer noch Bedarf an einem Job Coach. Ein Job-Coach kann den Betroffenen helfen, Selbstvertrauen zu entwickeln, Stärken auszubauen und Schwächen zu überwinden. Coaches helfen den Betroffenen beim Zeitmanagement, bei der Organisation, bei der Festlegung von Prioritäten, beim Aufbau von Selbstakzeptanz, beim Aufbau von Selbstwertgefühl, bei der Beherrschung zwischenmenschlicher Fähigkeiten und Techniken und bei der Selbstkontrolle.

Neben der Inanspruchnahme eines Arbeitsplatz-Coaches kann die betroffene Person auch einen Arbeitsplatzwechsel in Betracht ziehen, der ADHS-freundlicher ist. Arbeitsplätze, die im Tagesablauf flexibler sind, oder eine selbständige Tätigkeit sind oft eine gute Wahl. Stellen, die eher produktionsorientiert und repetitiv sind, eignen sich dagegen weniger gut.

Unterbringungen am Arbeitsplatz

Manchmal ist in einem Arbeitsumfeld auch eine Unterbringung erforderlich. ADHS gilt als Behinderung und fällt unter den Americans with Disability Act (ADA). Beispiele für Anpassungen sind:

• Arbeit delegieren
• Häufige Pausen
• Technologische Unterstützung
• Realistisches Arbeitspensum
• Änderungen des Arbeitsbereichs
• Änderung des Arbeitsplans
• Wechsel der Arbeitsstelle

Obwohl Einzelpersonen nach dem ADA Anpassungen beantragen können, ist dies nicht üblich. ADHS ist eine unsichtbare Störung, und wie die meisten psychischen Störungen wird sie von anderen möglicherweise nicht verstanden oder akzeptiert. Außerdem scheint es einen Mangel an Wissen darüber zu geben, was eine angemessene Anpassung im Sinne des ADA ist. Erwachsene müssen ihren Arbeitgeber möglicherweise über ihre ADHS-Symptome aufklären und darüber, wie sie ihre Arbeitsleistung mit Hilfe von Vorkehrungen verbessern können.

Welche Rechte und Pflichten hat der Arbeitgeber in Bezug auf Vorkehrungen?

Siehe Recht und Pflichten des Arbeitgebers.

Welche Vorteile hat das Anbieten von Vorkehrungen?

Zugängliche Beschäftigungspraktiken, die Menschen mit Behinderungen einbeziehen, sind gut für Ihren Gewinn. Einige der Vorteile für diejenigen, die in integrative Praktiken investiert haben, sind folgende

• Bessere Mitarbeiterbindung
• höhere Anwesenheit
• geringere Fluktuation
• verbesserte Arbeitsleistung und Arbeitsqualität
• bessere Sicherheitsbilanz

Statistics Canada fand heraus, dass solche Praktiken zu einer 72 % höheren Mitarbeiterbindungsrate bei Menschen mit Behinderungen führten, 90 % schnitten gut oder besser ab als ihre Kollegen ohne Behinderungen und 86 % mit Behinderungen wurden als durchschnittlich oder besser in der Anwesenheit bewertet. (Deloitte, The Road to Inclusion).

Welche Kosten entstehen durch typische Anpassungen?

Die meisten Arbeitgeber geben an, dass das Anbieten von Anpassungen wenig bis gar nichts kostet. 58 % gaben an, dass keine Kosten anfallen, 37 % gaben an, dass einmalige Kosten anfallen, und 1 % sagte, dass die Anpassung eine Kombination aus beidem erfordert. Die typische einmalige Ausgabe der befragten Arbeitgeber betrug 500 $. Auf die Frage, wie viel sie für eine Anpassung über den Betrag hinaus zahlten, den sie für einen Arbeitnehmer ohne Behinderung in derselben Position gezahlt hätten, antworteten die Arbeitgeber in der Regel mit etwa 400 Dollar. 74 % der befragten Arbeitgeber gaben an, dass die Vorkehrungen sehr oder äußerst wirksam waren. (JAN, Workplace Accommodations: Low Cost, High Impact, 2015).

Was ist der ROI der Bereitstellung von Unterkünften?

Es gibt direkte und indirekte Vorteile, die sich in Ihrem Endergebnis widerspiegeln.

• Bindung von geschätzten Mitarbeitern
• Erhöhtes öffentliches Profil
• Gemeinschaftsinvestitionen
• Anerkennung der Führungsrolle bei der Gestaltung von Zugänglichkeitsverfahren.

Wenn die Bevölkerung altert und der Pool verfügbarer Mitarbeiter schrumpft, werden Unternehmen, die sich bereits darauf eingestellt haben, Mitarbeiter mit Behinderungen einzustellen und zu halten, einen Vorteil haben, da sie bei potenziellen Mitarbeitern und in der Gemeinschaft ein hohes Ansehen genießen.

Die richtige Art und Weise der Umsetzung von Anpassungen für Mitarbeiter mit ADHS

Ein strukturierter Prozess und Flexibilität sind entscheidend, um den Beteiligten die Möglichkeit zu geben, sich an den einzelnen Phasen der Einrichtung von Anpassungen für Mitarbeiter mit ADHS zu beteiligen, so dass diese ihre Arbeitsaufgaben effektiv erledigen können. Das Protokoll reicht von komplexen, schriftlichen Anpassungen bis hin zu einem recht einfachen Verfahren, das von der Größe Ihrer Organisation abhängt. Am vorteilhaftesten ist es, unvoreingenommen zu sein und zu wissen, dass Ihr Mitarbeiter gute Leistungen erbringen und ein produktives Mitglied des Teams sein möchte.

1. Bestimmen Sie den Grund, warum der Mitarbeiter eine Anpassung benötigt, um besser auf den Anpassungsbedarf eingehen zu können.
2. Prüfen Sie gemeinsam mit dem Mitarbeiter die Anpassungsmöglichkeiten.
3. Wählen Sie gemeinsam eine Option, die umgesetzt wird. Obwohl es dem Arbeitgeber freisteht, unter den effektiven Anpassungsmöglichkeiten zu wählen, ist es eine gute Idee, die Präferenzen des Mitarbeiters wirklich zu berücksichtigen.
4. Schulen Sie die Mitarbeiter und ihre Vorgesetzten oder Manager effektiv darin, wie die Anpassung umgesetzt werden soll.
5. Überwachen Sie die Wirksamkeit der Anpassung und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor. Dies erfordert eine regelmäßige Überprüfung des Plans.

Quellen:
Bureau of Labor Statistics

Statistics Canada

FEDERAL REGISTER

Americans with Disabilities Act

Canadian Human Rights Code

Employment Equity

Reasonable Accommodations / Pflicht zu angemessenen Vorkehrungen

Der Accessibility for Manitobans Act (AMA)

Accessibility Act by Province (Ontario (AODA) hat den Standard für die anderen Provinzen gesetzt, die bei der Entwicklung von Gesetzen und Vorschlägen an die Regierung führend sind).