• Cos’è il Procurement?
• Cos’è una Supply Chain?
• Cos’è il Supply Chain Management?
• Procurement vs Supply Chain Management: Qual è la differenza?

Che cos’è l’approvvigionamento?

Definizione

Il significato di approvvigionamento quando si tratta di gestione della supply chain è abbastanza semplice. In breve, l’approvvigionamento è il processo di trovare e acquisire i beni e i servizi di cui la tua azienda ha bisogno per soddisfare il suo modello di business.

Per fare in modo che un’azienda realizzi un profitto, il costo dell’approvvigionamento di beni e servizi deve essere inferiore all’importo per il quale può vendere i beni, meno i costi associati alla loro lavorazione e vendita.

Quindi, l’obiettivo della gestione degli approvvigionamenti è di assicurare che l’azienda (cioè l’acquirente) riceva beni, servizi o lavori al miglior prezzo possibile.

Per fare questo in modo efficace, un procurement manager deve valutare fattori come la qualità, la quantità, il tempo e l’ubicazione su una base continua, insieme alla negoziazione per trovare il miglior prezzo disponibile (e quindi il risparmio) per l’azienda.

Ma la gestione degli acquisti e della catena di approvvigionamento come questa coinvolge una varietà di fattori. Ecco alcuni dei compiti coinvolti nel processo di approvvigionamento:

• • Sviluppare standard di qualità
  • Finanziare gli acquisti
  • Creare ordini di acquisto
  • Negoziare il prezzo
  • Acquistare merci
  • Controllo dell’inventario
  • Gestione dell’inventario
  • Smaltimento dei prodotti di scarto (es.
  • Analisi costi-benefici o analisi costi-utilità

È anche importante notare che le aziende possono impegnarsi sia negli acquisti diretti che in quelli indiretti. L’approvvigionamento diretto comporta la spesa per beni e servizi che hanno un impatto diretto sulla linea di fondo dell’azienda, mentre l’approvvigionamento indiretto è la spesa per le operazioni quotidiane e altri requisiti che non hanno un impatto diretto sul profitto dell’azienda.

Nel processo generale della catena di fornitura, le responsabilità dell’approvvigionamento si fermano una volta che la vostra azienda è in possesso dei beni.

Chi supervisiona la gestione dell’approvvigionamento?

Le aziende scelgono in genere di nominare un manager dell’approvvigionamento (o anche un team di approvvigionamento) per supervisionare la funzione di approvvigionamento. Mentre altre aziende (in particolare le società di software) spesso assegnano le responsabilità di approvvigionamento a un responsabile dell’ufficio o a un responsabile delle operazioni.

Generalmente, un procurement manager è responsabile di:

• trovare nuovi fornitori
• localizzare e acquisire beni e servizi
• Sorvegliare le attività di sourcing
• Negoziare termini e condizioni
• Monitorare le prestazioni dei fornitori e i livelli di inventario
• Seguire iniziative di risparmio dei costiiniziative di risparmio
• Prendere decisioni di acquisto in condizioni di scarsità

A seconda delle dimensioni e della configurazione della loro azienda, un procurement manager può anche supervisionare e gestire gli acquisti – un ruolo operativo che è spesso delegato a un responsabile degli acquisti nelle organizzazioni più grandi.

Definizione della catena di approvvigionamento

Definizione

Una catena di approvvigionamento è la rete di entità, persone, informazioni, risorse e funzioni che producono un prodotto specifico e lo distribuiscono all’acquirente finale.

Indubbiamente, la catena di approvvigionamento di un’azienda sarà diversa in base alla natura dei prodotti o servizi che vende. E’ anche importante ricordare che quando si tratta della gestione della catena di approvvigionamento, l’approvvigionamento è solo una parte del processo.

Le catene di approvvigionamento possono includere entità come:

• Raccoglitori di materie prime
• Venditori
• Magazzini
• Produttori e fabbricanti
• Aziende di trasporto
• Rivenditori
• Centri di distribuzione
• Magazzini all’ingrosso
• Personale interno
• Personale interno
• Sale di magazzino
• Anche l’apprendista adolescente che lavora alla cassa

Le catene di fornitura possono anche includere i compiti e le funzioni che contribuiscono a spostare quel prodotto, come il controllo di qualità, la ricerca di mercato, l’approvvigionamento, il sourcing strategico, le operazioni, la distribuzione, la finanza e il servizio clienti.

Che cos’è la gestione della catena di fornitura?

Quindi, se una catena di fornitura è la rete di produttori, fornitori e logistica necessaria per far arrivare un prodotto specifico alla tua azienda e ai suoi clienti, allora che cos’è la gestione della catena di fornitura (SCM)?

Definizione

In sostanza, la gestione della catena di fornitura è l’atto di supervisionare una catena di fornitura per migliorare il flusso di beni e servizi e trasformare le materie prime in prodotti per il compratore finale.

La gestione della catena di approvvigionamento è una parte fondamentale del successo generale di un’azienda, poiché i miglioramenti alla strategia di gestione della catena di approvvigionamento di un’organizzazione possono:

• Aumentare i margini e le entrate annuali
• Migliorare la capacità dell’azienda di competere
• Influenzare la soddisfazione del cliente
• Ottimizzare il tasso di fornitura
• Ridurre i costi in diverse aree dell’organizzazione

Chi supervisiona la gestione della supply chain?

In genere, un manager della catena di approvvigionamento supervisiona tutti gli aspetti della catena di approvvigionamento di un’azienda, coordinando la logistica di:

• Pianificazione e strategia della catena di fornitura
• Determinazione della migliore fonte di materie prime o servizi
• Miglioramento dell’efficienza e della produttività del processo di produzione
• Consegna e logistica
• Qualità del fornitore
• Osservare la restituzione dei prodotti difettosi o indesiderati

L’obiettivo di un manager della catena di approvvigionamento è quello di implementare le migliori pratiche di gestione della catena di approvvigionamento e ottimizzare la strategia della catena di approvvigionamento di un’azienda al fine di:

• Migliorare il flusso di beni e servizi
• Minimizzare le carenze
• Mantenere bassi i costi
• Fare raccomandazioni che migliorino la produttività, la qualità e l’efficienza delle operazioni aziendali
• Mantenere la qualità desiderata della produzione
• Assicurarsi che tutti i fornitori e produttori della catena di fornitura siano impegnati in pratiche commerciali etiche