多くの雇用主は、大学コースの授業料として年間5,250ドルまで払い戻しをすることができます。

多くの雇用主は、従業員が学士号や修士号を取得するために学費の払い戻し制度を利用していますが、もしあなたが中小企業を経営していて、自分の子供を合法的に雇用しているなら、自分の子供の学費の一部を差し引くためにこれらの制度の一つを設定することを検討してもよいかもしれません。

このような雇用主が提供する年間5,250ドルまでの授業料払い戻し制度は、数年前の財政の崖の取引のおかげで、健在です。 これらの制度は、大企業では継続教育や従業員の定着のためのインセンティブとして利用されていますが、起業家は、すべての規則を満たす限り、自分の子供の大学の学費の支払いにも利用できます。

これらの制度を認めた税法のセクション127条項は、2012年に失効することになっていましたが、財政の崖協定によって、永久に利用可能となったのです。 これは、雇用主のための学費払い戻しプランの設定と管理の専門家であるカレッジ・バウンド・プレジデントのジム・ノーサムにとって朗報でした。

Jim Northam, College Bound, Inc.

Section 127 tuition reimbursement planとは？

A 127 planはQualified Educational Assistance Plan（適格教育支援プラン）で、どの雇用主も従業員に年間525ドルまで非課税の授業料を提供できるプランです。 これらはQualifiedプランですので、雇用主は対象となる全員に通知しなければなりません。 1512>

これらの制度はどのように雇用主を助けるのか？

あらゆる規模の雇用主が、優秀な人材を確保するためにこれらの制度を利用することができます。 多くの雇用主は、従業員が学士号を取得したり、修士号を取得したりするのを支援するために、これらの制度を利用します。

学費払い戻し制度はどのように従業員を助けるのか？

従業員は非課税の恩恵を受ける。 つまり、この給付には、連邦税、州税、FICA税がかからないということです。

どのような事業体が127条プランを設定できますか？

どのような事業体も127条プランを利用することができます。

起業家の節税効果は？

これらの制度による企業の節税効果は、通常、FICA/FUTA/SUTAや労災費用の節約として反映されます。 給与を上げるのではなく、免除される手当を魅力として利用すれば、関連する給与コストが節約できる。 (但し、給付金か現金報酬かを選択させることはできない）。 専門職の組織では、ほとんどの場合、人材を惹きつけ、維持するための福利厚生なので、単純にコストとみなされることになる。

中小企業のオーナーは、自分の子供や孫の学費を払い戻すためにセクション127プランをどのように利用できるでしょうか？

中小企業のオーナーには、このプログラムを利用して、成人した子供や孫の大学費用を税引き前のお金で支払うというユニークな機会があります。

この制度は、IRC127条の要件を満たしていなければなりません。

成人した子供/参加者は、

A) 21歳でなければなりません。 (

B) 税法上、経済的に自立していること（通常、学生/従業員の大学3年間と4年間の授業料が含まれ、学生には合計10,500ドルの給付が見込まれる）。 これは、親の確定申告に請求されず、半分以上を自分で扶養していることを意味します。 あなたのクライアントは、この計画的な独立を、家族にも利益をもたらすことができます。 (これについては、こちらの記事をお読みください)

C)

その孫/参加者は、

A) 正式に、事実上、一貫して、いずれかの計画年に支払われた妥当な額の賃金を持つ祖父母の会社で雇用されていること

B) 税法上の独立者。

College Bound Program Educational Assistance Planの給付金は、学部生だけでなく、大学院生や専門職大学院生にも適用されます。 カレッジ・バウンドでは、10代や20代の若者を多く雇用しているサービス業の雇用者と連携しています。 労働統計局による15年間の継続的な調査では、16歳から24歳の年齢層の平均勤続年数は10.57ヶ月となっています（1996年から2011年の調査）。 このようにサービス業の従業員を定着させると、業績、業務、売上などにかなりの差が生まれます

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