As a means of determining the project progress and how well the initial project plan are adherence, Schedule Variance is one of the most useful and common metrics used.Project Managementにおけるスケジュール差異とは？ これは、プロジェクトがこれまでにどの程度うまくいったか、また、予定より進んでいるか遅れているかをすばやく把握することができます。 しかし、スケジュール差異とは正確には何でしょうか。
スケジュール差異とは & How to Work it Out? つまり、EV（Earned Value）-PV（Planned Value）＝スケジュール差異（SV）、またはSV＝EV-PVとなります。
- Schedule Variance = Earned Value – Planned Value
- Earned Valueは、これまでに完了した作業の価値で、Budgeted Cost of Work Performedとしても知られています。
- 計画値とは、これまでにどれだけの予算が使われたはずかを示すもので、「予定された作業の予算コスト」とも呼ばれる。
- Schedule Varianceがゼロであれば、プロジェクトはスケジュール通りである。
- Schedule Varianceがプラスであれば、進捗はスケジュールより進んでいる。
- Schedule Variance % = Schedule Variance (SV) / Planned Value (PV)
これをよりよく説明するために例を使用します。 ここでは、プロジェクトの期間が8ヶ月、予算が20万ドルだと仮定する。 4ヵ月が経過し、50％または10万ドルの仕事を完了する予定が、8万ドルしかできていないとすると、プロジェクトは2万ドル、つまり20％遅れていることになります。
(EV) 80,000 – (PV) 100,000 = (SV) -20,000
(SV) -20,000 / (PV) 100,000 = -20%
What Your Schedule Variance Says About Your Project
There are other metrics that can be used to inform clients or stakeholders of your project’s current progress.Now Now! コスト・バリアンスやスケジュール・パフォーマンス・インジケータなどですが、スケジュール・バリアンスは最も一般的で広く理解されているものの1つです。
時間単位でのスケジュール差異とは何ですか？
プロジェクトの予測タイムラインに応じて、時間、日、または週単位でプロジェクトがどれくらい進んでいるか、または遅れているかを示すために、スケジュール差異を使用することも可能です。 そうするためには、使用したい時間単位を決定し、次に総プロジェクト時間(TPT)を得るためにあなたのプロジェクトにいくつあるか計算しなさい。 先ほどの例で言えば、8ヶ月、つまり32週、160日ということになります。 ここでは、測定単位に日数を選びます。 この8ヶ月のうち、4ヶ月が経過しているので、経過時間(TE)となる。 SV×経過時間（TE）×総プロジェクト時間（TPT）＝時間単位でのスケジュール差異
となる。