En tant que moyen de juger de l’avancement d’un projet et du respect du plan initial du projet, la variance du calendrier est l’une des mesures les plus utiles et les plus courantes utilisées. Il peut donner un aperçu rapide de la performance du projet jusqu’à présent et indiquer s’il est en avance ou en retard sur le calendrier. Cela semble génial et une aubaine évidente pour tout PM qui cherche à jauger l’état de son projet, mais qu’est-ce que la variance de calendrier exactement ?
Qu’est-ce que la variance de calendrier &Comment la calculer ?
La variance de calendrier est calculée en prenant la valeur planifiée de votre projet à partir de la valeur acquise. Donc, valeur acquise (EV) – valeur planifiée (PV) = écart de calendrier (SV) ou SV = EV – PV. Ainsi, pour trouver la variance de calendrier d’un projet, nous devons également connaître sa valeur acquise et sa valeur planifiée.
- Variance de calendrier = Valeur acquise – Valeur planifiée
- La valeur acquise est la valeur du travail accompli jusqu’à présent, également connue sous le nom de coût budgété du travail effectué.
- La valeur planifiée est la valeur de votre budget qui aurait dû être dépensé jusqu’à présent, également connue sous le nom de coût budgété du travail prévu.
- Si la variance du calendrier est nulle, le projet est dans les temps.
- Si la variance du calendrier est positive, l’avancement est en avance sur le calendrier.
- Si la variance du calendrier est négative, l’avancement est en retard sur le calendrier.
- Variance du calendrier % = Variance du calendrier (SV) / Valeur planifiée (PV)
Pour mieux illustrer cela, nous allons utiliser un exemple. Nous supposerons une durée de projet de huit mois, avec un budget de 200 000 $. Si quatre mois se sont écoulés et que vous deviez avoir terminé 50% ou 100 000 $ de travail mais que vous n’avez fait que 80 000 $, alors le projet est en retard de 20 000 $ ou 20%.
(EV) 80 000 – (PV) 100 000 = (SV) -20 000
(SV) -20 000 / (PV) 100 000 = -20%
Ce que dit votre écart de calendrier sur votre projet
Il existe d’autres mesures qui peuvent être utilisées pour informer les clients ou les parties prenantes de l’avancement actuel de votre projet, comme la variation des coûts et un indicateur de performance du calendrier, mais la variation du calendrier est l’une des plus populaires et des plus comprises. Surtout après avoir travaillé sur le % de variation de calendrier, vous serez en mesure de fournir un chiffre principal facilement compréhensible pour tout rapport d’état de projet.
Qu’est-ce que la variation de calendrier en termes d’unités de temps ?
Selon le calendrier prévisionnel de votre projet, il est également possible d’utiliser la variation de calendrier pour démontrer en heures, jours ou semaines l’avance ou le retard de votre projet. Pour ce faire, décidez des unités de temps que vous voulez utiliser, puis calculez combien il y en a dans votre projet pour obtenir le temps total du projet (TPT). En reprenant l’exemple précédent, nous avons huit mois, ce qui représente, pour les besoins de l’exemple, 32 semaines ou 160 jours. Nous choisirons les jours comme unité de mesure. Sur ces huit mois, quatre se sont écoulés, ce qui nous donne le temps écoulé (TE). Ensuite, nous utilisons la formule :
SV x Temps écoulé (TE) x Temps total du projet (TPT) = Écart de calendrier en termes d’unités de temps
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